El año 2020 es desafiante para los negocios, debido a la desaceleración de la economía de México, la guerra comercial entre China y Estados Unidos, los efectos del Brexit y hasta el reciente brote del coronavirus, entre otros escollos. Sin embargo, existe una élite de compañías mexicanas multinacionales que está en buenas condiciones para enfrentar el entorno, porque ha aprendido a lidiar con los riesgos.
“Lo que han logrado empresas como Alsea, Cemex, Femsa o Televisa al expandirse fuera del país, no solo es diversificar los mercados, sino también mitigar los riesgos geopolíticos. Si a sus operaciones no les va bien en algún lugar, pueden subsanar esto con las actividades que tengan en otro sitio”, explica en entrevista Gerardo Rojas, socio líder de Deal Advisory de la consultora KPMG México.
Una empresa multinacional es aquella que no solo tiene una relación comercial o financiera fuera de su país de origen, sino que además realiza inversiones de largo plazo en otras regiones del mundo donde instala unidades productivas y genera empleos.
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“Las multinacionales tienen en común que son grandes y que primero fueron exitosas y dominantes en sus mercados de origen”, comenta Gerardo Rojas. Pero cada una elige la forma de expandirse, ya sea a través de asociaciones, compras de empresas o bien al empezar desde cero una unidad productiva.
También ocurre que si el negocio no resulta, lo desincorporan. Dentro de las compañías grandes y que cotizan en el mercado de valores existen unas 20 mexicanas multinacionales industriales y de servicios —entre las que se encuentran América Móvil, Bimbo, Gruma o Femsa—. No obstante, Gerardo Rojas aclara que el número puede ser mayor, porque también hay empresas que no son públicas pero sí tienen presencia mundial, y que también deben considerarse las empresas de capital privado como nuevas multinacionales, ya que han comenzado a crecer fuera del país —un ejemplo es Nexxus Capital, de coparticipación mexicana y norteamericana—.
En vista de que las multinacionales siempre están a la caza de nuevas oportunidades de negocio, a continuación presentamos qué es lo que se traen entre manos algunas de ellas.
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Bimbo
Este año concretará la compra de una planta de Cerealto Siro Foods en Valencia, para consolidar su presencia en el mercado español.
Año de fundación: 1943.
Especialidad: fabrica productos de panificación como pan blanco, biscochos, pastelillos, galletas y botanas; hoy día es uno de los grandes jugadores globales.
Área de influencia: tiene presencia, a través de 199 plantas y 3.3 millones de puntos de venta, en 33 países de América, África, Asia y Europa, tales como China, Colombia, Brasil, España, Estados Unidos e India.
Signos vitales: las ventas netas de Grupo Bimbo, originario de la Ciudad de México, reportaron al tercer trimestre de 2019 un monto de 74,965 millones de pesos (mdp) —unos 3,825 millones de dólares (mdd)—, lo que significó un repunte de 3.2% frente al mismo periodo de 2018.
Estrategia: Guatemala fue el primer destino foráneo, tras la compra en 1990 de una planta de panificación. El punto de inflexión fue la compra de Mr. Baird’s de Texas en 1998, punta de lanza para producir en Estados Unidos.
Novedades: a fines de 2019 firmó un acuerdo para comprar la planta de Cerealto Siro Foods, en Valencia, España, transacción que deberá concretarse en 2020 y con la que pretende consolidar su presencia en ese mercado. Seguirá atento al comportamiento de cada región, para enfocarse en las que tienen mayor potencial. En noviembre pasado, cerró la planta Maestro Cubano, en Uruguay.
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CEMEX
Líder mundial en producción de materiales para construcción, afina su estrategia de venta de activos superfluos para recuperarse de la caída en ventas de 2019 y reducir su deuda. Año de fundación: nace en 1906 con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo.
Especialidad: se dedica a producir y proveer materiales para la construcción; actualmente es uno de los líderes mundiales.
Área de influencia: opera en más de 50 países repartidos en América Latina, Europa, Asia y el resto del mundo, tales como Alemania, Argentina, Colombia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, España, Francia, Israel, Panamá y Perú.
Signos vitales: obtuvo ventas netas por 3,494 mdd —unos 68,500 mdp— en el tercer trimestre de 2019, cifra que representó una caída de 4% comparada con el mismo lapso de 2018, lo que se debió principalmente a una menor inversión en infraestructura y vivienda en México.
Estrategia: la década de 1990 significó el comienzo de la internacionalización de Cemex, primero con la compra de las empresas Valenciana y Sansón, de España, y luego con la adquisición de Vencemos, de Venezuela.
Novedades: la empresa regiomontana tiene en marcha un plan de desincorporación de activos por un monto de entre 1,500 y 2,000 mdd, para reducir su deuda de más de 10,000 mdd. Apenas en enero de 2020, Cemex anunció la venta de plantas y otras instalaciones cementeras en Reino Unido a Breedon Group por 235 mdd. Asimismo, busca comprador para una planta en Kentucky, según la agencia de noticias Bloomberg.
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Gruma
Globalizó el consumo de la tortilla; su plan para 2020 es sustituir el total de sus importaciones de grano y procesar solo maíz nacional.
Año de fundación: 1949.
Especialidad: es uno de los líderes en la producción de harina de maíz y de tortilla a nivel global; pero también ha nutrido su cartera de productos con panes planos —wraps, pitta y bases de pizzas, entre otros—.
Área de influencia: tiene operaciones en más de 100 países de Europa, Centroamérica, Asia y Oceanía. Hoy día, Gruma posee 72 plantas productoras en todo el mundo.
Signos vitales: obtuvo ventas netas por 20,053 mdp —equivalentes a 1,023 mdd— en el tercer trimestre de 2019, un avance de 8% respecto al tercer trimestre de 2018. Las ventas de Gruma fuera de México representan 74% del total.
Estrategia: en la década de 1980 empezó el despegue internacional de la compañía con la fundación de Azteca Miling en Texas, Estados Unidos, y la compra de la empresa Guerrero, del estado de California.
Novedades: en 2019 invirtió en mantenimiento de la maquinaria en sus plantas de Tijuana, Dallas y Malasia, y firmó un convenio con el gobierno mexicano para sustituir sus importaciones de maíz. La empresa creada en Nuevo León procesa en sus plantas de México 2.5 millones de toneladas de maíz, 76% de ellas son nacionales y el resto del extranjero; su estrategia para 2020 es que 100% del maíz que procesa sea nacional.
Femsa
Ha extendido su área de acción de las bebidas azucaradas y el comercio minorista hacia las gasolineras y las farmacias; 2019 fue un año de crecimiento puro.
Año de fundación: 1890.
Especialidad: a través de Coca-Cola FEMSA se dedica a producir bebidas endulzadas y por medio de FEMSA Comercio se enfoca en el comercio al menudeo, división integrada por las tiendas Oxxo, farmacias y gasolineras.
Área de influencia: con presencia en 13 países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela—, tiene más de 360 millones de consumidores.
Signos vitales: tuvo ventas por 130,470 mdp (unos 6,656.6 mdd) al tercer trimestre de 2019, 10.22% más que en el mismo periodo de 2018.
Estrategia: los últimos 30 años han sido clave para la expansión global de la compañía, al adquirir embotelladoras de bebidas, farmacias y una participación en Heineken; también incursionó en el ramo de las gasolineras a través de Oxxo Gas, entre otros negocios.
Novedades: compró una participación de 50% de las tiendas de conveniencia Raízen, transacción autorizada en noviembre de 2019 por las autoridades de Brasil. A fines de 2019, adquirió una participación minoritaria de las tiendas Jetro Restaurant Depot de Estados Unidos —proveedoras de restaurantes—, con miras a traer el modelo de negocio a México y a América Latina. Y apenas en enero de 2020, FEMSA adquirió la porción de 40% que le faltaba para adueñarse del chileno Grupo Sofocar, que administra farmacias de las marcas Cruz Verde y Maicao.
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Orbia
La antigua Mexichem, cambió su nombre para reafirmar la versatilidad de sus ventanas de negocio y su vocación como empresa global. Año de fundación: en 1953 nació Cables Mexicanos; en 2005 cambió de nombre a Mexichem y en septiembre de 2019 se rebautizó como Orbia Advance Corporation.
Especialidad: la empresa se dedica a la manufactura de productos de polímeros —es uno de los líderes mundiales del PVC—, pero también ofrece soluciones de irrigación agrícola, infraestructura urbana, telecomunicaciones y materiales para la salud.
Área de influencia: Orbia mantiene operaciones en 41 países —entre ellos Canadá, Estados Unidos, Israel y Países Bajos—, en los cuales tiene distribuidas 136 plantas y dos minas de fluorita.
Signos vitales: logró ventas netas por 1,747 mdd —unos 34,241 mdp—, un descenso de 2% respecto al tercer trimestre de 2018.
Estrategia: en 2006 la antigua Mexichem comenzó su internacionalización con la compra de Bayshore Vinyl, Bayshore Rigids y Recicla de Estados Unidos, del ramo de polímeros. Siguieron adquisiciones como la holandesa Wavin en 2012 —sistemas de tubería plástica— y Netafim de Israel en 2017 —de sistemas de irrigación—.
Novedades: el reciente cambio de nombre tiene la intención de reflejar la versatilidad de sus negocios y su vocación global. Con todo, este enero la empresa reconoció a través de un comunicado que, por lo pronto, analiza la opción de una venta o de una alianza estratégica para su división de polímeros.
Cinépolis
Quiere divertir a los países árabes, donde el cine estuvo prohibido por 35 años, hasta 2018. Año de fundación: en 1994 se creó la marca Cinépolis, pero sus orígenes se remontan a 1971 con el nacimiento de la Organización Ramírez
Especialidad: empresa de entretenimiento dedicada a la exhibición de películas.
Área de influencia: fuera de México, Cinépolis tiene presencia en 17 países como Argentina, Colombia, España, Estados Unidos, El Salvador, India e Indonesia. Al cierre de 2019, poseía más de 6,600 salas de cine a nivel mundial, que recibieron a 367 millones de asistentes. Es la tercera cadena de cines a escala mundial, por número de salas.
Signos vitales: dado que la compañía no es pública, se calcula que en 2018 generó ventas por 74,200 mdp, un incremento de 12.4% comparado con 2017, de acuerdo con medios especializados en negocios.
Estrategia: el afán de crecimiento llevó a la empresa a salir del país por primera vez en 2003, para instalarse en Guatemala y Costa Rica. A partir de ahí continuó su carrera por llevar entretenimiento o nuevos mercados.
Novedades: Cinépolis está empeñado en conquistar a los países árabes, donde el cine estuvo prohibido entre 1983 y 2018. La intención de la empresa este año consiste en dejar instaladas salas de exhibición de sus formatos VIP, Junior y 4D en Abu Dabi, Dubái y Arabia Saudita, para lo cual se asoció con las compañías locales Al Hokair Group y Al Tayer Group. También existen proyectos para abrir nuevas salas de cine en ciudades de Indonesia e India este año.