En 2020, Unilever anunció que había alcanzado su meta de 50/50 en balance de género para roles de liderazgo en todo el mundo, y su filial en México fue pionera al lograr este objetivo dos años antes de la meta que se había propuesto el conglomerado.
Pero los logros se diluyen si el trabajo no es constante. Por ello, en los últimos cuatro años, la empresa ha seguido avanzando a grandes pasos: hoy 50 por ciento de los puestos gerenciales y directivos están ocupados por mujeres, un avance significativo que derriba techos de cristal al interior de la empresa.
“Uno de los grandes logros de Unilever es que nunca se ha tratado de llenar una cuota, sino que realmente hemos implementado acciones para eliminar los sesgos inconscientes”, explica Mildred Villegas Sojo, directora General de Unilever Nutrition LATAM.
Actualmente, Unilever puede presumir una representación equitativa de mujeres y hombres entre sus 14 mil gerentes a nivel global, donde 51 por ciento son mujeres, una muestra de que su política pro paridad es un compromiso serio.
“Diversos estudios han demostrado los beneficios que hay en el PIB de los países al incorporar mujeres en la fuerza laboral; también se sabe que hay correlación entre los resultados de las compañías y la inclusión, comprobando que las empresas con mejores resultados son aquellas con un liderazgo mixto”, señala Villegas y afirma que en dentro de Unilever, “con una fuerza laboral equitativa, aseguramos que los prejuicios inconscientes no forman parte de nuestros proyectos”.
¿Qué tan ágil es la movilidad de las mujeres dentro de la empresa?
Para Unilever, la equidad, diversidad e inclusión son una prioridad. Hemos apostado por programas de desarrollo a largo plazo, con las personas y sus necesidades en el centro, y que se enfocan en el liderazgo inclusivo.
Me enorgullece compartir que, junto a otras líderes de la compañía, soy sponsor del programa de desarrollo de talento femenino en Unilever Latinoamérica, donde las mujeres de la compañía participan en sesiones de coaching y autoconocimiento, para ayudar a que desarrollen todo su potencial.
Nuestra junta directiva en México muestra equilibrio de género, con mujeres liderando áreas críticas como Supply Chain, Finanzas, Legal, Asuntos Corporativos y Marketing, y esta representación se refleja en muchos aspectos. Me llena de satisfacción poder ser parte de este trabajo, con alrededor de 50 por ciento de las posiciones en mis equipos ocupadas por mujeres extraordinarias. Soy testigo de que todas estas estrategias facilitan la movilidad de las mujeres dentro de la empresa.
¿Qué políticas de género destacarías?
De entrada, quitamos de las solicitudes de empleo aspectos como nombre, universidad de procedencia y género, para enfocarnos completamente en las habilidades y la experiencia de las personas que aplican.
Nos dimos cuenta de que nos estábamos perdiendo de 50 por ciento del talento disponible en el mercado, así que implementamos medidas más estrictas en nuestros procesos de selección —directa y por agencia, para evitar sesgos de género por actividad o puesto—. También hemos establecido programas de mentoría y desarrollo profesional enfocados en mujeres, implementamos políticas de equidad salarial y trabajamos en construir espacios donde todas las voces son valoradas.
Entendemos que el camino aún es muy largo; sin embargo, hemos tenido grandes logros, como ser reconocidos con el Distintivo Naranja por la Igualdad Laboral 2023 por parte del gobierno del Estado de México y la Secretaría de las Mujeres, como un reconocimiento a nuestras prácticas enfocadas en la paridad de oportunidades.
¿Es fácil para las mujeres de la empresa equilibrar su vida profesional con la personal?
Como mujeres nos toca lidiar con barreras internas; por eso, mientras no exista la igualdad en la casa es muy difícil encontrarla en la empresa. En las compañías nos toca hacer el análisis y plantear las soluciones para apoyar a nuestro talento.
Analizando esta situación, nos dimos cuenta de que el mayor problema es que las mujeres no podían seguir trabajando, porque no encontraban la flexibilidad para equilibrar su vida laboral con las necesidades que representa formar una familia.
Entonces, realizamos un paso a paso para plantear modelos de maternidad extendida.
Con esto en mente, desde hace 10 años implementamos un esquema de trabajo flexible, que permite a las mamás desempeñar su rol profesional, al tiempo que pueden estar presentes en todo momento en la vida de sus hijos.También contamos con apoyos adicionales como: cuartos de lactancia, estaciones de trabajo y estacionamientos preferentes; convenios con escuelas y guarderías, para que puedan administrar mejor sus actividades y tener tiempo para sus temas personales.
¿Cuáles han sido las políticas de género más exitosas en la empresa, hasta ahora?
Buscamos impactar de manera positiva aplicando una perspectiva de género que brinde oportunidades equitativas a hombres y mujeres dentro de la compañía. Impulsamos un esquema de trabajo flexible que evite que las mujeres tengan que sacrificar su vida profesional o la maternidad.
Sabemos que solo podemos hablar de paridad cuando existe una oportunidad real de involucrarse en los cuidados; por ello, nuestras políticas por paternidad también se han ajustado para que los padres y parejas del mismo sexo cuenten con más tiempo con sus hijos y flexibilidad en espacios y tiempos de trabajo.
Siempre hay espacio para mejorar. Como una empresa con más de 7 mil colaboradores y alrededor de seis décadas de operar en el país, buscamos el bienestar para todos, con avances significativos del programa de maternidad extendida, que ha permitido emparejar el piso.
Cuando se trabaja con una visión de igualdad, no solo se beneficia a las mujeres, el impacto también se refleja en el resto de la comunidad.
DJR