Rodrigo Herrera es un exitoso empresario, famoso por su participación en el programa ‘Shark Tank México’, donde impulsaba diversos negocios de emprendedores.
Además, Herrera se ha vuelto un referente de los negocios en materia de bienestar y salud, pues es fundador de Genomma Lab International, una de las principales farmacéuticas del país. En una entrevista reciente, el empresario mencionó que características consideraba ideales al momento de contratar a alguien
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Para empezar, Herrera mencionó que lo más importante al momento de hacer una contratación era que la persona postulante tuviera buen corazón porque eso generaría lealtad mientras que el talento podría traicionar a la organización en cualquier momento
Si tú no contratas a personas que tengan muy buen corazón, el talento te puede traicionar, te puede jugar mal. Yo creo que los peores errores que hemos cometido es de personas que eran sumamente talentosas pero que no tenían buen corazón y son lo más nocivo que puede haber para la organización y para el bienestar de las personas que trabajan dentro
Respecto a las preguntas que le hace a todas las personas que contrata, el tiburón mencionó que hace dos fundamentales en cuanto a los trabajos anteriores de las personas.
“Yo les hago dos les hago varias preguntas pero les hago dos preguntas que para mí son esenciales la primera que les hago es: “Platícame ¿Quién ha sido el mejor jefe que has tenido y qué hacía?” y otra es “Platícame ¿Quién ha sido, no me tienes que dar el nombre pero, platícame, quién ha sido el peor jefe que has tenido y qué es lo que hacía? y me encuentro los mismos patrones y los mismos comportamientos de respuesta que contratas o las que no contratas
Además mencionó que lo que hace la diferencia entre las personas que contrata y las que no, es el ser auténtico
Las que no contratamos responden a veces un poquito diferente y las que sí, es autenticidad.
Por último, compartió las diferencias entre un buen y un mal jefe. Menciona que el buen jefe es el que motiva a sus empleados y no los expone en público.
Todas responden lo mismo: me empodera, me motivaba, me daba mi espacio para que yo actuara,cuando me equivocaba sentaba conmigo, era estricto muy estricto, muy exigente pero me daba retroalimentación, jamás me humilló o me regañó en público esos son como o sea la consistencia que te das cuenta de lo que es ser un buen jefe
Mientras que el mal jefe es aquel que hace todo lo contrario, que presiona y expone a sus trabajadores
"Después el mal jefe, pues el de todo lo puesto, el que hacía micromanagement, el que en público decía las cosas, el que no te empodera, el que estaba atrás de ti viendo todo lo que hacías y que no te daba tu espacio de crecer y de impacta"
APA