Alpek se reestructura ante la crisis del PET en Asia para elevar su competitividad

La compañía mexicana redujo 15% su capacidad instalada y 29% su plantilla laboral para volverse más ágil y competitiva.

Se ha presentado escasez de materias primas | Cortesía Alpek
Esther Herrera
Monterrey, Nuevo León /
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La incertidumbre que persiste por el conflicto en Medio Oriente ha reducido la disponibilidad de materias primas clave para la industria de la resina PET en Asia, lo que ha restado competitividad a las importaciones y ha provocado que firmas Alpek se adapten para mantener fortaleza.

Jorge Young, director general de Alpek, señaló que las medidas implementadas por la compañía en los últimos años le han permitido fortalecer su competitividad y resiliencia ante las condiciones del mercado.

Durante una conferencia telefónica con analistas para presentar los resultados financieros del tercer trimestre del año, el directivo explicó que las interrupciones en el comercio mundial y la escasez de materias primas, principalmente en Asia, han complicado el panorama de los precios.

Indicó que, conforme se prolonga el conflicto en Medio Oriente, la industria asiática de resina PET enfrenta una menor disponibilidad de insumos y tasas de operación más bajas, situación que ha mantenido los márgenes de referencia por encima de las expectativas iniciales.

Ante este escenario, destacó que Alpek ha realizado ajustes en su operación para mejorar su eficiencia, entre ellos una reducción de 15 por ciento en su capacidad instalada, incluida la correspondiente al segmento de fibras, así como un recorte de 29 por ciento en su plantilla laboral, mientras mantiene niveles de volumen similares.

“Esto demuestra la eficacia de nuestro modelo operativo, más ágil y eficiente”, subrayó Young.

Informó que la empresa cuenta actualmente con más de 40 proyectos que requieren inversión de capital (capex), los cuales representan un potencial incremento de más de 20 millones de dólares en el Ebitda.

Explicó que las inversiones están enfocadas en aplicaciones y productos diferenciados que permitan obtener mayores márgenes. Entre las iniciativas mencionó la ampliación de la capacidad de termoformado en Arabia Saudita, el incremento de la producción de copolímeros en la división de polipropileno y su incursión en la extrusión de poliestireno en Norteamérica.

mrg

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