En tiempos de crisis un emprendimiento o startup debe planificar la gestión de recursos, el conocimiento del negocio y tener estrategias para afrontar los desafíos que se presentan.
Alejandro Alberto Zubiria, representante regional para compañías de Trust Services o fiduciarias, destacó la importancia de adaptarse y resistir los embates de una crisis económica y dió algunas recomendaciones para que las nuevas empresas puedan sobrevivir en tiempos de incertidumbre económica.
El experto recomendó tener en cuenta la importancia de un análisis de situación meticuloso, lo que significa que los líderes empresariales proyecten distintos escenarios para sus empresas, lo que permite tomar acciones rápidas buscando un consenso entre todos los miembros del negocio.
Señaló que la previsión es fundamental, por lo que es importante mantener fondos de emergencia, llevar estados financieros y contables ordenados, y tener un presupuesto proyectado, con el objetivo de obtener un diagnóstico rápido y preciso de la situación de la compañía, así como simular diferentes escenarios antes de tomar decisiones
Otra recomendación que hace es tener un conocimiento profundo del negocio para identificar los riesgos inherentes a la operación de la empresa y entender hasta qué punto estos riesgos son asumibles o compartibles porque esto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Asimismo, destaca la importancia de mantener liquidez en momentos de recesión y en que un buen sistema de cobranza es esencial.
“Muchas veces, lo que realmente perjudica a las empresas no es la falta de facturación sino la incapacidad para cobrar adecuadamente lo facturado, situación que empeora en momentos de recesión”, explica Zubiria.
Finalmente, dice, se debe mantener una estructura organizativa liviana. En tiempos de cambios drásticos puede ser prudente ceder márgenes de utilidad compartiendo estructura con socios estratégicos y proveedores, en lugar de arriesgarse a sostener una estructura propia demasiado grande.
En escenarios recesivos, menciona, es fundamental mantener los costos fijos lo más bajo posible y procurar que la mayoría de los costos sean directamente proporcionales a los ingresos generados.
AMP