Disney anunció el lanzamiento oficial de Disney Stores, espacios para la comercialización de productos relacionados con las marcas de la compañía. En alianza con la cadena de tiendas departamentales Liverpool, la empresa duplicará su apuesta en este segmento hacia el próximo año.
"Son formatos que se quedan fijos dentro de los espacios, son espacios que se quedan permanentes; ahí sí podríamos tener ciertos pop up stores", dijo en entrevista con MILENIO Carlos Marín Rangel, director general de Liverpool.
Hoy la propuesta ya cuenta con 35 unidades ubicadas en las tiendas departamentales.
De acuerdo con la empresa de estadísticas Statista, el año pasado los ingresos de The Walt Disney Company alcanzaron 65 mil 388 millones de dólares.
“Si bien es cierto que el e-commerce está creciendo a tablas de triple dígito, la tienda física sigue siendo la parte central de nuestra venta. Nosotros seguimos teniendo una gran parte de la venta en las tiendas físicas y también para nosotros es muy importante poder ofrecer la omnicanalidad”, agregó el directivo de Liverpool.
Las tiendas contemplan las cuatro propiedades más importantes para TWDC: Disney, Pixar, Marvel y Star Wars, y afirmó que los productos están enfocados en todos los segmentos de edades y características de compra, por lo que tendrán artículos como juguetes, ropa, accesorios y productos de colección.
“Esta es una evolución y una transición que hemos hecho positivamente con Liverpool. Este proyecto lo empezamos hace siete años cuando lanzamos Disney Collection y ahora estamos haciendo la transición hacia Disney Store. Cuando analizamos las líneas de producto, la calidad, el impacto que iba a tener en el mercado mexicano, hablamos con Liverpool y fue así que se convirtió en la casa para este concepto", detalló Luis Lomelí, vicepresidente y director general para el segmento de Productos de Consumo y licencias en The Walt Disney México.
Disney cuenta con casi 200 socios comerciales en el rubro de licencias; según Lomelí, los conceptos que manejarán en su tienda serán diferentes a los que ofertan sus socios, por lo que estima que ambos negocios podrán convivir; en este tenor, la empresa no vislumbra una reducción en el número de licencias que maneja.
"Tenemos muchas más subcategorías, una profundidad mayor y diferentes rangos de precio, por eso creemos que los dos modelos pueden funcionar y vivir perfectamente juntos", finalizó.
MRA