Carrefour vende 80 por ciento de su operación y se va de China

El acuerdo en efectivo cuenta con un valor de 620 millones de euros, incluida la deuda; la operación se prevé concluya a finales de año.

El grupo francés dijo que acordó vender 80 por ciento de Carrefour China a Suning.com
David Keohane
París /

Ayer Carrefour, el minorista más grande de Europa, dio un paso decisivo hacia su salida de China, ya que vendió la mayoría de su operación en dificultades en el país.

El grupo francés dijo que acordó vender 80 por ciento de Carrefour China a Suning.com, un minorista chino con más de 8 mil 881 tiendas en más de 700 ciudades.

El acuerdo totalmente en efectivo con un valor de 620 millones de euros le da una valoración al negocio chino de mil 400 millones de euros, incluida la deuda, y se va a concluir a finales de año.

El acuerdo con Suning.com también le da a Carrefour “varias ventanas de liquidez para vender su participación restante de 20 por ciento en Carrefour China”, agregó el minorista.

Carrefour ingresó al mercado chino en 1995 y opera una red de 210 hipermercados y 24 tiendas de conveniencia en el país. El año pasado, la operación china generó ventas netas de 3 mil 600 millones de euros y ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de 66 millones.

Sin embargo, los analistas de HSBC señalaron en febrero que China era un lugar difícil para Carrefour y también su director ejecutivo, Alexandre Bompard, quien se unió al grupo en 2017.

“China sigue siendo difícil, ya que las ventas comparables bajaron 5.9 por ciento en 2018, incluido un deterioro en el cuarto trimestre”, que hizo que las ventas comparables registraran una caída de 6.2 por ciento, dijo HSBC en una nota a los clientes.

Después de que se anunció el acuerdo, Carrefour dijo a Reuters que las conversaciones sobre la venta de una participación minoritaria al rival de Suning.com, Tencent, el gigante chino de tecnología, terminaron. Sin embargo, un portavoz agregó que se mantiene en su lugar una “alianza estratégica de negocios” con Tencent.

Carrefour inició la asociación con Tencent y Yonghui en enero de 2018 como parte de una reforma diseñada para impulsar el crecimiento.

En febrero de este año, Carrefour -que participa en una guerra de precios con rivales nacionales como E. Leclerc, Casino y Auchan- elevó sus objetivos de ahorro de costos como parte de un plan de transformación que se extiende hasta 2022.

La cadena trata de reducir su dependencia de los hipermercados y aumentar sus formatos de comercio electrónico y de tiendas de conveniencia ante la competencia de las tiendas de descuento alemanas y los grupos en línea como Amazon.

Títulos, al alza pese a mal pronóstico

El precio de las acciones del minorista subió 14 por ciento este año a pesar de que Nick Coulter, un analista de Citi, dijo en una nota reciente que todavía estaba con “un trabajo en curso”. “Observamos el largo periodo de paciencia que se requiere de inversionistas para pasar de un periodo de erosión de ganancias y del flujo de efectivo disponible a la recuperación”.

“Con el ahorro de costos que apuntala los márgenes en 2019 vemos de manera positiva las iniciativas para recuperar la competitividad en Francia, aunque observamos el largo periodo de paciencia que se requiere de los inversionistas para pasar de un periodo sostenido de erosión de las ganancias y del flujo de efectivo disponible a la recuperación”, dijo Coulter.

​MRA

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