"Cero tolerancia" a la corrupción, ofrece Juan José Serrano en caso de llegar a la ASF

El que fue contralor capitalino durante el gobierno de Claudia Sheinbaum aseguró que la Auditoría Superior d ela Federación necesita una restructuración de esencia y trabajo.

Juan José Serrano fue entrevistado por la Comisión de Vigilancia en la Cámara de Diputados para ser titular de la ASF. | Especial
Silvia Arellano
Ciudad de México /

Juan José Serrano Mendoza, ex contralor de la Ciudad de México (2018-2014), aseguró que cuenta con la “experiencia, formación y determinación” para ser el titular de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y dijo que, en caso de ser elegido, establecerá una política de “cero tolerancia” a la corrupción.

“De contar con su apoyo y ser nombrado auditor Superior de la Federación estableceremos una política de cero tolerancia a la corrupción y máxima exigencia de resultados, lo cual habrá de materializarse en más denuncias y en una recuperación de activos más efectiva”, afirmó.
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Para ello, explicó, se transitará en un modelo de auditoría centrada en verificar el cumplimiento normativo tradicional “a auditorías con un enfoque forense capaces de documentar eficazmente y robustecer casos que puedan sostenerse en un tribunal penal cerrando la puerta a la impunidad que tanto a lastimado a nuestro país”.

Durante su entrevista como aspirante a la titularidad de la ASF ante la Comisión de Vigilancia en la Cámara de Diputados, señaló que “las auditorías deben ser mejores y no muchas, prefiero que el trabajo se haga de manera determinada y correcta, y muy puntual, mejores auditorías y no mayor número de auditorías”.

Así fue la entrevista:

El funcionario capitalino, durante la administración de Claudia Sheinbaum en el gobierno de la Ciudad de México, detalló ante legisladores sobre el trabajo que realizó en la contraloría se replicará "en las cosas que hicimos muy bien, que fueron positivas" ahora para la Auditoría Superior de la Federación.

También se pronunció por reducir la estructura de la ASF: “tenemos que identificar el organigrama y las áreas que no generan o no están dando resultados… Necesita una restructuración de esencia y trabajo para que pueda funcionar”.

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EHR

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