El municipio de Tulancingo avanza en un proceso de transformación profunda que no se detendrá ante las críticas, asegura la presidenta municipal, Lorena García.
La alcaldesa sostiene que su administración apuesta por obras de vialidad orientadas a salvar vidas y por un cambio estructural que incluye orden financiero, transparencia y mejora administrativa.
En entrevista con MILENIO, la presidenta municipal habla sobre los retos de gobernar, los avances de su administración y los proyectos prioritarios para el municipio.
Miguel Ángel Puértolas: ¿Cómo ha sido la experiencia de encabezar un municipio tan importante como Tulancingo?
"Ha sido una buena experiencia que me ha dejado mucho aprendizaje. Me permitió ver con claridad lo que se debe y no se debe hacer. Encontré un rezago de décadas y empezamos a transformarlo de raíz. No es algo que ocurra de la noche a la mañana, pero sí con profundidad".
MAP: ¿Cómo evalúa el primer tramo de su administración?
"Ha sido un cambio fuerte. Vengo de la iniciativa privada y sé que sin orden y planeación no hay resultados. Mi evaluación está en la calle: hablar con la gente, conocer sus necesidades y resolverlas".
MAP: Habla continuamente de transformación. ¿A qué se refiere exactamente?
"No sólo hablamos de obra pública. Es poner orden en las finanzas, atender la deuda y cambiar la mística del servicio público. Estamos saneando la administración y estableciendo transparencia, algo que no existía".
MAP: ¿Estas medidas han incomodado a algunos sectores?
"Por supuesto. Había quienes se beneficiaban de cómo se hacían las cosas. Pero no podemos distraernos; la prioridad es transformar y avanzar".
MAP: ¿Ha sentido un marcaje especial por ser mujer?
LG: "Sí, enorme. Pero hoy demostramos que las mujeres sabemos dirigir. Somos responsables y administramos con visión familiar y social".
MAP: ¿Tres años son suficientes para transformar un municipio?
"Es un proceso que requiere continuidad. Mi postura ha sido no distraerme con la grilla y cumplir el compromiso de transformación".
MAP: ¿Qué metas se trazó para este año?
"Consolidar proyectos iniciados, rehabilitar vialidades, eliminar baches y mejorar infraestructura. La feria fue un éxito y esperamos fortalecerla con mayor participación ganadera y exposiciones".
MAP: La transparencia ha sido una exigencia ciudadana. ¿Cómo se maneja en su administración?
"Trabajamos con legalidad y apertura total. Las instancias fiscalizadoras pueden revisar lo que deseen. La transparencia no es negociable".
MAP: En materia financiera, ¿qué se ha logrado?
LG: "El objetivo es no dejar endeudada a la siguiente administración. No tenemos laudos. No despedí personal masivamente; se dio oportunidad a todos y se hicieron ajustes conforme al proyecto de transformación".
MAP: ¿Qué obras urgentes tendrán prioridad?
"Desde el primer día asumí el compromiso de salvar vidas. Trabajamos en el distribuidor vial conocido como “la bajada de la muerte” y después en la bajada de San José. También se amplía a cuatro carriles el corredor Pitulas–San Alejo para mejorar la seguridad vial".
MAP: Tulancingo no se inundó recientemente. ¿Qué se hizo distinto?
"Se limpiaron drenes y alcantarillas desde el inicio. Estaban llenos de tierra endurecida de años. Esa prevención evitó inundaciones".
MAP: En seguridad, ¿qué acciones se realizan?
"Estoy en contacto diario con Seguridad Pública. Realizamos rondines nocturnos para detectar zonas oscuras, mejorar alumbrado y atender espacios abandonados donde se ocultan delincuentes. La proximidad y la atención inmediata son clave".
MAP ¿Hay déficit de policías?
"La convocatoria está abierta. Ahora cuentan con seguridad social e Infonavit, algo histórico en el municipio. El salario ronda entre nueve y diez mil pesos mensuales, con incrementos según grado".
MAP: ¿Un mensaje final para los ciudadanos?
"La seguridad es prioridad. Seguiremos trabajando cerca de la gente, transformando Tulancingo y avanzando sin distraernos".