La creación de la Agencia de Operación e Innovación Digital, anunciada por la futura jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum, y por quien será su titular, José Merino, nos hizo preguntarnos cuáles serían las funciones y objetivos de esa nueva oficina de la CdMx.
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Se dijo que esta agencia estará centrada en cuatro temas principales: Gobierno Abierto, Gobierno Digital, Gobernanza Tecnológica, y Análisis y uso estratégico de la información, cuyos objetivos implican mostrar las políticas públicas y los diversos proyectos que ejerzan las secretarías de gobierno.
Para conocer en detalle en qué consisten estos cuatro temas y las funciones y objetivos que implican, te presentamos estos 10 puntos centrales de la Agencia de Operación e Innovación Digital (AOID).
La información fue tomada de lo expresado hasta ahora por el futuro titular de la agencia, José Merino, politólogo por el Centro de Investigación y Docencia Económicas, con estudios de doctorado por la New York University, donde se especializó en economía política y metodología cuantitativa.
1.- La AOID remplaza la de la Agencia de Gestión Urbana (AGU), y no ocupará mucho presupuesto, ya que estará sustentada con los recursos sobrantes de la misma AGU, la cual se añadirá a la Secretaría de Obras.
2.- La AOID no duplicará tareas del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública, Protección de Datos Personales y Rendición de Cuentas de la CdMx, ya que la tarea de este instituto es clasificar o reservar información para la protección de datos personales, por lo que la AOID sólo publicara información del Gobierno capitalino para no infringir ningún delito.
3.- Esta agencia digital deberá transparentar el ejercicio de gobierno, para cerrar espacios de corrupción y para que los ciudadanos puedan vigilar y castigar las desviaciones. Homologará las compras de tecnología en la ciudad y su uso. Es absurdo que una secretaría use una tecnología que no sea interoperable con la tecnología de otra secretaría. Acabará con los grandes contratos con grandes empresas a largos plazos que ni siquiera son escalables. Establecerá criterios para adquisición de tecnología en la ciudad y criterios de interoperabilidad, escalabilidad. Será responsable en el tema de adquisición de tecnología.
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4.- A través de la agencia se trabajará por un gobierno que siempre deje huella digital de las decisiones y el dinero público. En el mediano plazo, se aspira a que no pueda entrar ni salir un peso del gobierno que no deje un registro digital al que se le pueda asignar un responsable. Los periodistas o cualquier otro ciudadano podrán así dar seguimiento a cómo el gobierno está gastando el dinero de la gente.
5.- Será una agencia que use la tecnología y los datos para mejorar la vida de quienes tienen menores ingresos, para acercar el gobierno a quienes más necesitan el gobierno para estar bien, para que sus hijos vayan a la escuela, para atenderse medicamente, para que le tapen el bache, le arreglen la luminaria, llegue la pipa. La agencia buscará simplificar los trámites, digitalizarlos, garantizar que funcionen a través del teléfono celular, que es la única forma cómo se conectan a internet los segmentos de menores ingresos y con mayor frecuencia.
6.- Se buscará ampliar las redes de accesos públicos a internet, pues las personas se conectan vía el teléfono celular. Entonces tiene que ser un mecanismo ligero, amigable y de una experiencia de usuario muy intuitiva, que te permita usar el celular como una puerta de acceso al gobierno, y que de paso haga innecesarios a todos los mediadores políticos que existan en la ciudad y que usan la necesidad de la gente para movilizar electoralmente.
7.- Los primeros dos años la agencia estará centrada en el tema de trámites, servicios y transparencia de contratos y gasto. Eso es prioritario. Y deberá estar en conjunto con las próximas 16 alcaldías, pues actualmente cada una maneja su información pública.
8.- La agencia deberá darle sostenibilidad a lo que construya, para iniciar el proceso de llevar la ciudad hacia una ciudad inteligente, conectada en todos los sentidos. Una ciudad en donde puedas evaluar casi en tiempo real indicadores de delictividad, temas de medio ambiente, movilidad, es decir una ciudad inteligente como la entendemos.
9.- La agencia organizará un taller de innovación tecnológica. Lo que implica generar soluciones en casa. Algunos temas de la ciudad se tienen que resolver al contratar servicios, pero habrá otros que se podrán resolver en el propio gobierno. Será sobre todo un área de incubamiento de soluciones creativas para problemas de la ciudad, mediante el personal propio, convocatorias y otros esquemas de cooperación con actores sociales.
10.- La agencia implementará también capacitación, en busca de generar habilidades digitales en la ciudad. Esto tiene que ver con los mismos funcionarios, darles expertís en usos de tecnología, programación, etcétera. Los gobiernos, pero más las ciudades, son un espacio privilegiado para hacer este tipo de experiencias. Se buscará abrir, sobre los 300 centro comunitarios que se quiere establecer en la ciudad, escuelas de código y datos que permitan a jóvenes adquirir habilidades rápidas y que sean traducibles en ingresos en el mercado laboral.
AG