Bajo el suelo de Guanajuato, Sinda busca demostrar que México todavía tiene grandes historias mineras por descubrir. La compañía, encabezada por Daniel Muñiz Quintanilla, ya ha definido 369 millones de onzas inferidas de plata y atraído capital de jugadores como Fresnillo y Franco-Nevada.
Para su CEO, el proyecto representa algo mayor: la oportunidad de que México transforme su riqueza mineral en una ventaja estratégica para Norteamérica. El reto será convertir ese potencial en inversión, cadenas de valor y desarrollo de largo plazo, con certidumbre jurídica y seguridad.
¿Por qué apostar por México cuando la inversión minera enfrenta desafíos?
El distrito minero de plata más grande del mundo se encuentra actualmente en Guanajuato. Más allá de sus enormes recursos y tradición minera, nuestra visión se sustenta en cuatro elementos.
El primero es la escala: estamos ante uno de los distritos de plata con mayor potencial del mundo. El segundo es la validación externa. Fresnillo, el mayor productor mundial de plata, invirtió casi 100 millones de dólares (mdd) en Sinda. Además, desarrolla Guanajuato Sur, un proyecto adyacente, y mantenemos una colaboración técnica. A ello se suma Franco-Nevada como inversionista estratégico independiente.
El tercero es la infraestructura. Estamos en el corazón del cinturón de plata mexicano, con energía, ferrocarriles, carreteras, aeropuertos y mano de obra calificada.
El cuarto es el equipo y su capacidad de ejecución. Contamos con profesionales de amplia experiencia en México y el respaldo de The Electrum Group. Ya completamos la primera fase de perforación, confirmamos la continuidad de alta ley en Caracol y avanzamos en Don Diego.
Todo ocurre en un momento estratégico. México sigue siendo el principal productor mundial de plata, pero necesita descubrir hoy los recursos que demandará el futuro. Vimos esa oportunidad en Guanajuato. La salida de Sinda a la Bolsa de Nueva York permitió llevar esta tesis al mercado internacional y demostrar que existe capital para proyectos de largo plazo en el país cuando confluyen escala, infraestructura, validación y capacidad de ejecución.
¿Cómo descubrieron el yacimiento de Guanajuato?
Lo que la geóloga de Electrum, Magdalena Luna, encontró en Sinda fue un yacimiento de vetas ciegas que había permanecido oculto durante siglos. Aplicamos el modelo epitermal del doctor L. J. Buchanan —identificar la arcilla y después perforar para localizar la plata— y descubrimos a profundidad un sistema de vetas de alta ley en una zona con poca mineralización superficial. Cada barreno confirmó nuestra tesis: estábamos ante un distrito de plata de gran escala aún por descubrir.
La misma lógica ayuda a explicar por qué, aun con una perspectiva clara de más de 800 millones de onzas de plata equivalente, el potencial restante es tan considerable. Por cada veta mapeada en superficie, la perforación ha revelado cuatro vetas ciegas adicionales y solo perforamos 38 por ciento de las identificadas.
él dice...“Los minerales que necesitaremos en 10 años
Deben explorarse hoy".
Uno de los hallazgos recientes más relevantes es Don Diego, un corredor entre los depósitos Caracol y Agaves que aún no forma parte del recurso existente ni del objetivo de exploración, estimado entre 452 y 484 millones de onzas.
Las perforaciones han registrado leyes de hasta 4 mil 137 gramos por tonelada de plata equivalente. Los resultados plantean una posibilidad: que Don Diego, Caracol y Agaves formen parte de un mismo sistema mineralizado continuo, lo que podría ampliar considerablemente la escala del distrito.
Desde 2016, hemos definido un recurso de 369 millones de onzas inferidas explorando apenas 26 por ciento de más de 6 mil 200 hectáreas. Tras completar 60 mil 810 metros de perforación, la segunda fase prevé otros 122 mil metros hacia finales de 2027 y una actualización de recursos este año, pasos que permitirán dimensionar mejor el verdadero potencial del distrito.
Se habla de litio y otros minerales críticos. ¿Qué papel puede jugar México?
México tiene la oportunidad de convertirse en una pieza fundamental para la industria de Norteamérica. Los minerales han dejado de ser materias primas: hoy son la base de la electrificación y resultan esenciales para sectores como la energía, la movilidad, la electrónica, la infraestructura y la manufactura avanzada.
El país tiene una posición favorable: cuenta con una base minera relevante y forma parte de una región económica profundamente integrada. Sin embargo, tener recursos en el subsuelo no es suficiente. La verdadera capacidad se construye a lo largo de toda la cadena de valor, desde la exploración y extracción hasta la refinación y el desarrollo tecnológico.
Por ello, los minerales críticos forman parte de una visión industrial de largo plazo para Norteamérica. México puede construir cadenas de suministro más resilientes, competitivas y menos dependientes de fuentes externas.
Aprovechar esta oportunidad exige actuar desde ahora: impulsar la inversión en exploración e infraestructura, fortalecer las capacidades tecnológicas y ampliar el procesamiento y la refinación. El objetivo no debe ser solo extraer minerales, sino generar mayor valor en el país y consolidar a México como un eslabón estratégico de la industria norteamericana.
¿Qué necesita un proyecto minero para ser viable en México más allá de la geología?
La geología es indispensable, pero por sí sola no hace viable un proyecto minero. En Sinda trabajamos bajo un nuevo paradigma para la minería en México, sustentado en cinco pilares: comunidad, medio ambiente, seguridad, capacidad técnica y permisos. En este modelo, las comunidades ocupan el centro de la estrategia.
Nuestro objetivo va más allá de obtener una licencia social: buscamos un respaldo activo de las comunidades y que reconozcan a Sinda como un socio de largo plazo para su desarrollo.
Los resultados reflejan este enfoque: hemos capacitado a más de 600 mujeres que hoy lideran talleres y microempresas; más de 5 mil estudiantes se han beneficiado de “Adopta una Escuela” y operamos cinco centros comunitarios. También hemos alcanzado acuerdos de acceso a tierras sin fricciones, fruto de años de presencia y construcción de confianza.
En materia de agua aplicamos la misma filosofía: aspiramos a ser un contribuyente neto positivo, especialmente relevante en una región árida.
La regulación minera en México no es necesariamente restrictiva, sino selectiva. Con buenas prácticas, los procesos pueden avanzar eficientemente: obtuvimos el permiso ambiental para el portal y la rampa en nueve meses, frente a un promedio superior a dos años, y los permisos de perforación en siete.
El Clúster de Minería Justa de Guanajuato refleja ese equilibrio entre responsabilidad ambiental, competitividad y legitimidad social: una minería capaz de generar valor y construir relaciones duraderas con las comunidades.
¿Cuánto están invirtiendo en la exploración?
Dividiría la respuesta en tres partes para explicar dónde estamos y cómo está financiado el proyecto en Guanajuato.
Primero, el financiamiento ya cerrado. Nuestra Oferta Pública Inicial (OPI), junto con la inversión de Fresnillo PLC, nos permitió captar 331.3 mdd, de los cuales 100 mdd provinieron de la empresa mexicana. Estos recursos financian las iniciativas de exploración y desarrollo de los próximos dos o tres años.
Segundo, el capital invertido. Desde que adquirimos el proyecto, en 2016, hemos destinado cerca de 100 mdd a exploración y desarrollo. Hacia adelante, estimamos que serán necesarios entre 550 y 600 mdd adicionales para llevarlo a producción
Tercero, nuestro programa de exploración y avance está completamente financiado. Contempla 181 mdd: 39 mdd para perforación superficial; 98 mdd para desarrollar la rampa de exploración durante 3.5 años, y 44 mdd para 223 mil metros de perforación subterránea.
Tenemos el capital y los permisos necesarios para ejecutar esta etapa. El financiamiento para construir la mina se evaluará más adelante, conforme aumente la certidumbre sobre el proyecto. Por ahora, la prioridad es clara: ejecución, ejecución y ejecución.
La exploración es el punto de partida para crear valor: permite conocer el recurso, reducir la incertidumbre y mitigar el riesgo.
¿Cómo puede México integrar sus minerales críticos a Norteamérica sin perder soberanía?
Creo que debemos evitar plantear la integración regional y la soberanía como una disyuntiva. México puede profundizar su participación en las cadenas de valor de América del Norte y, al mismo tiempo, fortalecer su capacidad para decidir sobre sus recursos.
La soberanía no consiste solamente en tener minerales en el subsuelo: requiere conocimiento, tecnología, procesamiento, instituciones sólidas y capacidad para definir cómo participar en las cadenas de valor. México ya ha dado señales en esa dirección.
El Plan México identificó a la minería como un sector estratégico; el país avanzó 20 posiciones en el índice de atractivo para la inversión del Fraser Institute; y el país, junto con Estados Unidos (EU), puso en marcha un plan sobre cadenas de suministro de minerales críticos. A ello se suma la clasificación de la plata como mineral crítico en EU.
él dice...“México puede convertir su riqueza mineral
En una entaja estratégica para Norteamérica".
El reto es convertir este contexto en una oportunidad de largo plazo: atraer inversión, tecnología y mercados mientras se desarrollan capacidades propias. Así, la integración regional puede fortalecer la soberanía si México captura una mayor proporción del valor de sus recursos, en lugar de limitarse a proveer materias primas.
¿Qué necesita México para convertirse en un socio estratégico de Norteamérica?
Me gustaría ver a México no solo como un país con abundantes recursos minerales, sino como un nodo industrial estratégico de Norteamérica, capaz de ocupar parte del espacio que hoy concentra China en las cadenas de suministro de minerales críticos. Por su ubicación e integración regional, México tiene una oportunidad que pocos países pueden igualar.
Pero aprovecharla exige actuar hoy. Los minerales que necesitaremos dentro de diez años deben comenzar a explorarse ahora. Y la exploración no basta: necesitamos certidumbre regulatoria, infraestructura, agua y energía, seguridad, talento y capacidad de procesamiento. Sobre todo, Estado de Derecho y seguridad jurídica para atraer capital dispuesto a comprometerse durante décadas.
También debemos fortalecer cadenas de proveeduría que integren tecnología, servicios especializados, universidades y talento local. La oportunidad no es solo extraer minerales, sino construir capacidades industriales que permanezcan en México.
Si avanzamos ahora, el país puede convertirse en un socio industrial clave para Norteamérica. Si esperamos a que llegue la demanda, será demasiado tarde para improvisar esa capacidad.
¿Qué papel juega la seguridad en la viabilidad de un proyecto minero?
La seguridad es fundamental para la viabilidad de cualquier proyecto y no puede separarse de la operación. Al evaluar una inversión de largo plazo, además de la geología, el agua, la infraestructura y la regulación, deben considerarse las condiciones para proteger a trabajadores, proveedores y comunidades.
Sin seguridad es mucho más difícil atraer y retener capital de largo plazo. Por ello, adoptamos un enfoque integral que combina trabajo cercano con las comunidades, protocolos operativos, protección de activos y coordinación con autoridades municipales, estatales y federales.
La clave es comprender el entorno, anticipar los riesgos y gestionarlos profesionalmente.
¿Qué legado busca construir en Sinda?
Lograr que Sinda se consolide como el proyecto de plata más grande del mundo, y al mismo tiempo, demostrar que en México es posible hacer minería moderna con los más altos estándares globales.
AAL