Presentar la idea de tu negocio no es tarea sencilla y más cuando se carece de experiencia en el mundo del emprendimiento. No comunicar de forma adecuada lo que tienes en mente puede resultar en fracaso e incluso puede costarte la credibilidad y confianza como emprendedor.
Si tienes alguna idea de negocio y deseas presentarla ante una junta de posibles inversionistas, es mejor aprender de aquellos que ya lo hicieron, como dice el refrán, "más vale el diablo por viejo". Entrevistado por Fuckup, Marcus Dantus, fundador y CEO de Startup México, comparte algunas recomendaciones sobre lo que no se debe decir cuando haces un pitch.
Conoce tus números
Para el también integrante de los tiburones de la temporada actual de Shark Tank México, uno de los puntos más importantes a la hora de hacer un pitch es conocer las valuaciones, es decir, el proceso de estimar el valor de un activo.
"Tienen que conocer sus números y llegar a una valuación más o menos lógica", aconsejó.
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Concreta tus ideas y evita la mediocridad
"No vas a invertir en alguien que no te cae bien, que llegue con idea idea pero no sepa cómo resolverla", dijo Dantus. Para esto es importante que presentes una idea concreta, viable y, sobre todo, que sepas cómo realizarla.
Evita quedar en ridículo presentando sólo un concepto sin saber cómo llevarlo a cabo o que no puedas explicarlo de forma rápida y en palabras sencillas.
La procedencia no garantiza ventajas
Sabemos que estás orgulloso de tu país, pero esto no garantiza que tengas ventajas competitivas, ni mucho menos que las personas que piensen invertir en tu idea lo hagan sólo por el hecho de ser algo nacional.
"Los jóvenes piensan que porque algo es mexicano ya es una ventaja competitiva. Creo que es un gravísimo error", advirtió.
Aprende a fracasar
Debes aprender de los fracasos y no darte por vencido. El mundo de los negocios es así, por eso es importante sacar provecho no sólo de los errores de los demás, sino de los propios, ya que, a parte de ser una anécdota, funciona como retroalimentación para tus futuras decisiones.
AMP