La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) de Ciudad de México consideró que en el debate de los candidatos a la Jefatura de Gobierno capitalina no se abordaron con seriedad algunos temas relevantes para la sociedad.
En un comunicado sobre el ejercicio organizado por el Instituto Electoral de Ciudad de México (IECM), dijo:
“Les faltó profundidad en sus planteamientos a la ciudadanía y un análisis serio sobre los recursos para financiar dichas ofertas”.
Entre los temas ausentes destacan:
- Informalidad.
- Extorsión.
- Nearshoring.
- Competitividad.
- Educación.
- Turismo.
- Desarrollo social.
- Emprendimiento.
- Infraestructura.
- Finanzas públicas.
- Metro seguro y eficiente.
En relación a la informalidad, el centro empresarial de Ciudad de México expuso que se requieren estrategias para la formalización gradual de la economía, como incentivos, y reducción de cargas, como los impuestos a la nómina.
Mientras que, en la extorsión, se acusó que las soluciones no son simplistas, sino que se demanda una profunda reforma legal para tipificar con claridad dicho delito y los procedimientos operativos.
En torno al Metro, se enfatizó que la ciudad requiere un transporte eficaz y se cuestionó sobre el modelo financiero para hacer frente al mantenimiento de este transporte.
En cuánto al tema del nearshoring, la Coparmex local aseveró:
“Candidatos no entienden que Ciudad de México tiene grandes oportunidades para aprovechar la relocalización de empresas, y no profundizan propuestas en ese sentido, con mecanismos claros que incentiven la llegada de inversiones y la preparación profesional y técnica necesarias para hacerle frente. Sobre estas preocupaciones, la Coparmex Ciudad de México convocó para el 10 de abril a la candidata y candidatos a la Jefatura de Gobierno a un foro para profundizar en los temas mencionados”.
En este sentido, la agrupación empresarial reconoció el esfuerzo de quienes compiten para ganar la elección, aunque sugirió que hagan planteamientos innovadores, pero viables presupuestalmente.
EDD