Para Alfonso Urrea tener una empresa y que ésta sea exitosa va más allá de números, porque para él lo primordial es cuidar a las y los trabajadores, y lo dice con la experiencia y del Grupo Urrea División de Herramientas, que ha logrado consolidarse en todo el país, convirtiéndose en una de las mejores empresas mexicanas por ocho años consecutivos y una de las mejores 20 empresas para trabajar en México.
Lo anterior lo señaló durante una plática informativa que ofreció a empresarios de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) de Hidalgo, en la que reveló una serie de acciones que ha estudiado durante estos años de liderazgo.
"Hicimos una serie de acciones que recomiendo a todas la empresas sean familiares o no, la primera es cuidar a las y los trabajadores como el factor número uno, tanto cuidarlos en salud con el uso del cubrebocas, la sana distancia, el sanitizar las instalaciones, dar facilidades para que puedan trabajar vía remota, y cuidar su trabajo.
"Somos el sexto lugar que nos posiciona como mejor empresa para trabajar, con más de 500 agentes y una de las causas fue que, iniciando la pandemia por ahí de marzo del año pasado, tuve una videoconferencia con los posibles involucrados, para decirles que la última medida que se iba a tomar en esta empresa va ser despedir a alguien, la penúltima, será reducir sus sueldos, y la primera esta año los dividendos de los accionistas se dividirán hasta que la empresa haya pasado el momento de incertidumbre", expuso.
Señaló que, a los dos meses, pudieron hacer el reparto de dividendos, "y hoy el tema totalemnte es al revés, no se perdió ni un solo empleado, estamos contratando en una forma masiva, porque la demanda subió de una forma impresionante, entonces hoy el mundo nos cambió radicalemnte y fue principalmente por el hecho de tener la mentalidad clara de que íbamos a cuidar a nuestra gente.
"El otro tema fue cuidar a nuestros distribuidores y proveedores, teníamos flujo y se usó para cuidar a nuestros trabajadores, para apoyar con créditos a los distribuidores que necesitaban flujo, fue el cambio, yo tengo algo que tu necesitas que es flujo y tu tienes algo que yo necesito, pedidos, este tipo de relaciones hicimos", concluyó.