En medio de la creciente tensión comercial entre Estados Unidos y China, México incrementa su atractivo como destino de inversión manufacturera; sin embargo, empresarios y expertos consultados por MILENIO destacaron que el país sí enfrenta un cambio profundo sobre las reglas del juego del comercio exterior.
Rodrigo Centeno, presidente y director general de Nissan Mexicana, expuso que el fenómeno del nearshoring no desapareció, pero sí está evolucionando hacia un esquema más complejo. La fragmentación comercial entre las principales economías del mundo está obligando a las empresas a rediseñar sus operaciones globales.
“Estamos viendo un proceso potencial de desacoplamiento de las cadenas productivas a nivel global”, advirtió el directivo.
Este proceso implica que las compañías ya no pueden operar bajo una sola lógica global, sino que deben segmentar su producción dependiendo del mercado destino.
En este contexto, México mantiene su atractivo como plataforma manufacturera, pero bajo nuevas condiciones.
“Ahí es donde entra el ingenio mexicano”, afirmó Centeno, al destacar que la capacidad de adaptación será clave para mantener la competitividad y atraer inversiones.
El nuevo entorno comercial exige que las armadoras y fabricantes ajusten no solo sus procesos productivos, sino también sus cadenas de suministro. En particular, deben garantizar que los componentes utilizados en productos destinados a Estados Unidos cumplan con restricciones comerciales, especialmente aquellas relacionadas con insumos provenientes de China.
“Cuando vemos un producto de exportación hacia Estados Unidos, tenemos que asegurarnos de que los componentes no comprometan el acceso a ese mercado”, explicó.
Este cambio no es menor. De acuerdo con Centeno, incluso variaciones marginales en el contenido pueden impactar significativamente la rentabilidad. Además, aranceles de hasta 25 por ciento pueden alterar la viabilidad de exportar ciertos modelos.
A pesar de estos desafíos, México conserva un papel estratégico en el nuevo orden industrial, aunque con un enfoque distinto: pasar de una plataforma de exportación generalizada a un centro de manufactura flexible.
Reacomodo beneficia a México
Para Enrique Perret, director ejecutivo de la US-Mexico Foundation, México se perfila como un destino estratégico para nuevas inversiones manufactureras en el nuevo orden global del comercio, en gran medida por el reacomodo que ha provocado el papel dominante de China.
Explicó que el auge industrial chino particularmente en sectores como automotriz, semiconductores, electrónica y dispositivos médicos ha generado una sobreoferta global difícil de igualar, resultado de décadas de inversión, talento especializado y sofisticación productiva.
“China no solo compite por precios hoy, sino por una capacidad instalada construida durante 20 años, con millones de personas altamente capacitadas y una red de manufactura altamente compleja”, señaló.
Sin embargo, este mismo fenómeno abre una ventana de oportunidad para México dentro de Norteamérica, en un contexto donde empresas buscan reducir riesgos y acercar sus operaciones a mercados clave, especialmente Estados Unidos.
Ventana de oportunidad
Manuel Díaz, presidente de Grupo EI y Supply Chain de México, explicó que la pérdida de mercado de China en Estados Unidos puede traducirse en una reconfiguración de la proveeduría.
“China al tener cada día menos mercado con su principal socio comercial, abre la posibilidad para que la proveeduría cambie hacia México poco a poco”, señaló.
Por su parte, Kenneth Smith Ramos, ex-negociador del T-MEC, destacó que los aranceles impuestos a productos chinos han generado un efecto de sustitución favorable para México.
“Estados Unidos ha comenzado a reducir su dependencia de China y a buscar nuevos proveedores como México”, explicó.
En línea con esto, José Martínez, académico de la UNAM, matizó que no se trata de una sustitución total, sino de una complementariedad comercial que podría fortalecer la relación entre México y Estados Unidos.
A pesar del contexto favorable, también existen riesgos. Felipe Mendoza, analista de mercados, advirtió que una recuperación fuerte de la producción industrial china podría reactivar la competencia global y presionar a Norteamérica.
Asimismo, desde el Fondo Monetario Internacional, su economista jefe Pierre-Olivier Gourinchas señaló que, aunque China mantiene un sector exportador sólido, enfrenta debilidades en su consumo interno, lo que podría desacelerar su crecimiento en los próximos años.
Nearshoring y el reto interno
Más allá de la coyuntura externa, expertos coinciden en que México debe fortalecer sus condiciones internas para capitalizar la oportunidad. Juan Carlos Ostolaza Cortés, director del Centro de Competitividad México (SMX), subrayó que la estrategia no debe centrarse en competir por precio.
“No es una estrategia basada en reducción de precios, sino en cercanía, flexibilidad y capacidad de respuesta”, afirmó.
En este sentido, las pymes mexicanas deberán profesionalizarse para integrarse a cadenas globales, especialmente ante la llegada de empresas asiáticas que buscan instalarse en el país para aprovechar el T-MEC.
El reacomodo del comercio global tomará tiempo y requerirá coordinación entre países y empresas. Para México, el desafío es consolidarse como un hub manufacturero competitivo y sofisticado.
“El reto no es solo competir, sino entender a China y construir alianzas efectivas”, concluyó Perret.
Dentro del nuevo orden global, México tiene la oportunidad de posicionarse como un actor clave. Pero lograrlo dependerá de su capacidad para adaptarse, innovar y aprovechar con estrategia e ingenio el momento histórico.
JASA