El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) admitió que sus resultados netos y su flujo de efectivo han experimentado una "disminución constante" en los últimos años.
Por ello, implementará una estricta reingeniería financiera y operativa para el periodo 2026-2030.
Petróleos Mexicanos, imprescindibles para la estrategia
El plan busca revertir la tendencia negativa mediante una férrea política de austeridad, el control de costos operativos y la diversificación de sus ingresos, los cuales dependen de Petróleos Mexicanos (Pemex).
De acuerdo con el diagnóstico financiero en su Programa Institucional Estratégico (PIE) 2026-2030, el brazo tecnológico del Estado, reconoció la urgencia de reevaluar su estrategia financiera.
Por otro lado, con base en datos del IMP, al cierre de 2025 la operación del Instituto mostró una concentración de mercado, en donde las soluciones y servicios vendidos a Pemex se mantuvieron como el principal motor financiero.
Mientras que la estrategia de captación de clientes particulares reportó un avance marginal, pues los ingresos provenientes de terceros, sector privado, u otros usuarios, representaron apenas el 6 por ciento del total facturado por la institución.
El pronóstico petrolero: propuestas y medidas del IMP
Para garantizar la viabilidad del organismo en el presente sexenio, el Consejo de Administración del IMP autorizó la proyección de tres escenarios financieros: base, pesimista y de crecimiento.
Los tres modelos están condicionados a variables rígidas que incluyen una política de austeridad institucional, el incremento en la productividad del recurso humano, eficiencia en el gasto y una "inversión física moderada".
El documento oficial detalló que, desde el año 2020, los fondos dirigidos de forma exclusiva a las actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico promediaron únicamente el 16 por ciento del ingreso total del instituto, lo que contrasta con el gasto institucional promedio, el cual destina el 63 por ciento de los ingresos totales al pago de servicios profesionales y personal técnico.
La hoja de ruta del IMP al 2030 establece como metas prioritarias acelerar la diversificación de sus fuentes de financiamiento, robustecer la comercialización de sus productos y aprovechar las recientes reformas constitucionales para acceder de forma directa a mayores recursos del Fondo Mexicano del Petróleo (FMP).
CQ