Regulación de la IA por empresas tecnológicas implica riesgos: Kingsley Gate

Umesh Ramakrishnan llamó a México y otros países a asumir un papel activo en la adopción y regulación de la inteligencia artificial para impulsar su desarrollo económico.

La IA contribuye al crecimiento económico, pero su expansión también plantea desafíos. | Foto: Especial
Ciudad de México /
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Umesh Ramakrishnan, cofundador de la firma de búsqueda de ejecutivos Kingsley Gate, afirmó que México debe asumir un papel activo en la regulación y adopción de la inteligencia artificial (IA), sin dejar que las empresas que desarrollan esta tecnología sean las responsables de establecer sus propias reglas.

En entrevista con MILENIO, el directivo advirtió que dejar la regulación en manos de las propias compañías tecnológicas implica riesgos, como ocurre en Estados Unidos, donde la IA contribuye al crecimiento económico, pero su expansión también plantea desafíos relacionados con el endeudamiento público y corporativo.

“Lo que sucede en Estados Unidos demuestra los riesgos de dejar la regulación de la IA en manos de las propias empresas que la desarrollan (...) es como poner al zorro a cuidar el gallinero”, explicó.
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Definir reglas de uso para la IA

Por otro lado, Ramakrishnan llamó a México y a otras naciones, que buscan impulsar su desarrollo económico mediante la tecnología, a involucrarse en la comprensión y aplicación de la IA, así como en la definición de reglas para su uso.

Además, señaló que, aunque México difícilmente podría igualar el nivel de desarrollo tecnológico de China o Estados Unidos, tiene la oportunidad de aprovechar los modelos de IA existentes y adaptarlos a las necesidades de sus empresas.

IA se incorpora a compañías mexicanas

Actualmente, 26 por ciento de las compañías en México se encuentra en una fase activa de adopción de inteligencia artificial, frente a 22 por ciento a nivel global.

Sin embargo, sólo 7 por ciento reporta un retorno de inversión, de acuerdo con los datos citados.

Finalmente, como ejemplo del potencial de transformación, el directivo mencionó el caso de una empresa de calzado que se convirtió en una compañía de infraestructura en la nube.

“Hace algunos años, una transformación de esa magnitud habría parecido impensable. Sin embargo, ese es precisamente el tipo de cambio que las organizaciones deben empezar a considerar. Para lograrlo México debe aprovechar la IA que ya existe”, aseguró.

CQ

  • Nilsa Hernández
  • Reportera de negocios, especializada en temas de consumo, agroindustria y comercio internacional. Egresada de la FCPyS. Soy amante de las buenas historias, las películas de terror, largas pláticas y los gatos.

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