La pandemia del coronavirus obligará a las empresas de manufactura en Estados Unidos a ampliar sus horizontes para mover su producción fuera de China a otra nación de bajo costo, la consultora PwC estima que, si las empresas deciden moverse a México, los costos operativos se podrían reducir 24 por ciento.
En el reporte de la consultora señaló que la pandemia cambió la perspectiva de muchas empresas manufactureras estadunidenses de cara a la localización de sus unidades productivas.
“La dependencia fundamentalmente de China, por sus ventajas en materia de costos y escala, y el impacto de la crisis sanitaria están obligando a las empresas a ampliar más sus horizontes y pensar en otras ubicaciones, como es el caso de México” reveló la consultora.
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En su reporte “Más allá de China: Hacia una mayor diversificación y eficiencia de costos en las cadenas de suministro”, PwC revisó las opciones atractivas para las cadenas de suministro global, al considerar temas como el costo del destino, los tiempos de entrega o el factor riesgo.
Carlos Zegarra, socio de Management Consulting en PwC México, refirió que “Si bien es todavía prematuro para anticipar cambios completos en cuanto a la localización de las cadenas de suministro, la actual crisis y la búsqueda de nuevas alternativas de abastecimiento generarán la necesidad de establecer modelos mixtos, para reubicar geográficamente los diferentes nodos de los procesos productivos”.
Expuso que las empresas manufactureras tenderán a buscar el balance adecuado entre el nivel de resiliencia y el costo de operación. “Dentro de este contexto, la perspectiva para México es positiva y podría ayudar a desarrollar aún más este sector y el crecimiento económico del país”, comentó.
T-MEC, una ventaja competitiva
Entre las principales ventajas que ofrece México, PwC destacó la entrada en vigor del T-MEC -que dota de mayor estabilidad a las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos.
Además, el costo de la mano de obra mexicana se mantiene competitiva con respecto a los países emergentes frente al aumento de los precios en China, el bajo importe logístico o la consolidación de la industria maquiladora, que promueve una manufactura competitiva y estimula la generación de empleo.
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México también puede ser una alternativa para un escenario de doble abastecimiento (por ejemplo, China + México u otros países de bajo costo de Asia + México) podrían generar ahorros de 5 a 20 por ciento comparado con continuar el abasto proveniente solo de China.
“Tomando en cuenta todos estos factores, las empresas manufactureras, en general, y las estadunidenses, en particular, deberán autoevaluar su cadena de suministro para saber si es necesario reajustar su presencia global”, afirma Carlos Zegarra.
“Nuestro país está en condiciones de brindar una mayor diversificación y una eficiencia de costos, pudiendo atenuar las disrupciones comerciales y geopolíticas que las compañías estadunidenses han tenido que ponderar en los últimos años”, agregó.
Tras una encuesta entre directivos de finanzas de PwC denominada “CFO Pulse”, entre 38 y 25 por ciento de los CFO en México y EUA, respectivamente, coinciden en que desarrollar opciones alternativas de abastecimiento y/o cambiar los términos contractuales de la cadena de suministro es importante para reconstruir o mejorar sus fuentes de ingreso.
lvm