El 45 por ciento de los trabajadores a nivel mundial comentó que buscan constantemente nuevas ofertas de empleo y esperan dejar su lugar actual en los próximos 12 meses para conseguir un mejor sueldo, de estos 27 por ciento aseguró que cambiarán su puesto en este año.
La organización dedicada a los servicios de capital humano Adecco destacó que 60 por ciento de los colaboradores busca de forma pasiva un nuevo empleo, aunque no tienen intenciones de cambiar de lugar en el corto plazo.
En el estudio Global Workforce of the Future se destacó que en Latinoamérica 28 por ciento de las personas quieren cambiar de puesto, mientras que 38 por ciento espera mantenerlo, debido a que los trabajadores tienen una mayor sensación de seguridad en sus trabajos.
“El salario representa un factor esencial en la vida del trabajador, pero está comprobado que un colaborador satisfecho tiene un alto nivel de compromiso para su empresa. En este sentido, existen alternativas para recompensar a los trabajadores y mantener su nivel de satisfacción”, comentó Gloria Guerrero Muñiz, gerente de Training and Consulting de Grupo Adecco México.
En el reporte se resaltó que un mejor sueldo es una buena manera de atraer talento, pero rara vez ayuda a retenerlo, puesto que más del 30 por ciento de las personas prefieren disfrutar de su trabajo, sentirse seguros, tener equilibrio laboral y personal, así como flexibilidad en horarios.
La gerente de Training and Consulting expresó algunos puntos que considera las empresas deben tomar a consideración para elevar su competitividad y evitar la rotación de personal que asegura “tiene altos costos para las compañías”.
El primero es una correcta descripción del puesto, esto permite definir un sueldo adecuado, facilitar el proceso de reclutamiento y selección del personal, ligado esto se debe evaluar la carga laboral, comparando las posiciones, perfiles y actividades, para crear una estructura salarial.
El diagnóstico de sueldos y prestaciones es sumamente importante, pues permite saber la posición de una empresa en el mercado y determinar si se llevó una estrategia adecuada, pero para esto es necesario examinar a detalle los beneficios de un puesto, revisando a detalle toda las posibilidades.
“Es muy importante que las empresas se sensibilicen en este tema, valorar las distintas posiciones que hay en las distintas industrias y regiones, con ello los tipos de salarios y compensaciones que se deben otorgar”, dijo Gloria Guerrero.
Otra herramienta son los tabuladores salariales que permiten crear una estructura interna, así como una política salarial, para lograr una correcta administración y se garantice la equidad entre los colaboradores.
En el último punto se destaca la importancia de contar con asesoría para mejorar las compensaciones, implementar programas adecuados e investigar costos de vida, para otorgar las prestaciones adecuadas.
Renuncia silenciosa
Uno de los principales desafíos para las empresas es la renuncia silenciosa, que al no ser tal cual un abandono no se cuenta en las estadísticas, pero los departamentos internos de una compañía si deben identificar su presencia, para evitar que los empleados se desentienden de la organización.
Esta tendencia tomó fuerza debido a que en todo el mundo seis de cada 10 personas consideran que pueden encontrar un nuevo puesto en los próximos seis meses, en América Latina este porcentaje sube a 67 por ciento.
Esto prevalece principalmente entre la generación Z y los millennials, que consideran tienen más poder y opciones para elegir dónde emplearse, confiados en que las compañías tienen dificultad para encontrar al talento adecuado, a nivel global el 72 por ciento de las personas que laboran en oficinas no les preocupa perder su empleo.
Los empleadores deben estar conscientes de este suceso que se da cuando los colaboradores ven a los demás renunciar, por lo que es importante tomar acciones como mantener conversaciones que ayuden a entender los problemas de los trabajadores y se lleguen a una solución, ya que Adecco resalta que “los directivos que no actúan pueden ser culpables de la ‘renuncia silenciosa’”.
AMP