En el marco del ‘Foro Laguna 2030’, organizado por MILENIO, se llevó a cabo el panel “La revolución industrial ya comenzó”, un espacio de diálogo centrado en la adopción de la innovación en el sector productivo y la reconfiguración económica de la Comarca Lagunera.
El panel contó con la participación de Boyardo Salmón Abraham, CEO de Gebesa; Marisela Rodríguez, investigadora de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tec de Monterrey; y José Rivas, director del programa de posgrado MID-L de la misma institución. La mesa fue moderada por Mary Carmen Reyes, presidenta de Coparmex Laguna.
Durante la apertura, la moderadora contextualizó el avance de la industria hacia la automatización, la inteligencia artificial y la digitalización, tras lo cual cuestionó a Boyardo Salmón sobre las transformaciones en la cadena de valor, las tendencias tecnológicas y el desarrollo de talento.
“Primero está la mente y la gestión del cambio”
Al respecto, el CEO de Gebesa planteó que es indispensable la cultura de trabajo en los colaboradores sobre las innovaciones tecnológicas junto a la gestión del cambio. Asimismo, sostuvo que la experimentación y la tolerancia al fallo son fundamentales para resolver desafíos técnicos en las empresas.
“Primero está la mente y la gestión del cambio. Si no está preparada la cultura del equipo de trabajo es muy difícil no querer cambiar. Por más que tengamos la tecnología, el software o el robot, si no estamos preparados desde la mentalidad y estructura, es muy difícil progresar y ser más productivos. Un error es automatizar sin analizar primero el proceso desde cero en base a esta nueva era”.
“Hay retos técnicos que se van resolviendo, experimentando y cometiendo errores, pagar el precio para llegar al éxito. Entre más rápido te equivocas, más pronto descubres el camino correcto. Cuando no hay tolerancia al error o al equivocarse, difícilmente se encontrará el camino hacia la productividad, que se trata de hacer más con el talento que se tiene”.
Decisiones clave para la transformación
Por su parte, la investigadora Marisela Rodríguez destacó la vocación industrial de la Comarca Lagunera y el potencial de sus sectores estratégicos para alcanzar una competitividad sostenible.
Rodríguez planteó cinco decisiones clave para la transformación de la región rumbo al 2030, entre las cuales mencionó una especialización productiva para escalar industrias y cadenas de valor de alto potencial; innovación y digitalización, con la aceleración de la adopción tecnológica, y talento para el futuro, generando empleos de alto valor.
También expuso la necesidad de abordar otros temas de relevancia regional como el agua, al convertir el uso eficiente de recursos en una ventaja, al igual que una visión metropolitana en la que exista una mejor coordinación entre empresas, academia y gobiernos locales.
Adicionalmente, la especialista propuso impulsar una inteligencia competitiva que permita anticipar tendencias emergentes, identificar nichos estratégicos, conectar ecosistemas de innovación y priorizar rutas tecnológicas basadas en evidencia.
“En La Laguna tenemos gran talento, infraestructura y una base industrial para innovar. El objetivo es generar más valor agregado con mejores empleos y una prosperidad sostenible, es decir, que las acciones implementadas realmente sean con visión al futuro”, dijo.
El liderazgo visionario y estratégico
José Rivas abordó la oferta actual de profesionalización y el dinamismo del mercado laboral, aspectos que exigen una constante lectura del entorno para orientar las decisiones futuras.
“Cuando vemos con detenimiento el entorno donde se desempeñan los profesionales, es muy común que coincidan en un dinamismo cada vez más acelerado, que se vuelve más complejo, y que obliga a estarse formando continuamente, a ver lo que sucede y lo que vendrá para decidir en lo que hemos que crecer profesionalmente”.
Agregó que además de la necesidad de desarrollar competencias disciplinarias, hay competencias que se enmarcan como un potencializador en la medida que los líderes de las organizaciones enfoquen sus esfuerzos colaborativos en tres soft skills: El liderazgo visionario y estratégico, el liderazgo emprendedor y el liderazgo sistémico.
El encuentro concluyó con un llamado coincidente entre los panelistas a fortalecer la sinergia entre la iniciativa privada, la academia y los gobiernos locales. Coincidieron en que la adopción tecnológica solo se traducirá en competitividad real si va acompañada de inversiones en capital humano y una visión estratégica de largo plazo para la Comarca Lagunera.
aarp