Los aranceles pueden emplearse frente a economías que no funcionan bajo condiciones de mercado, aunque su aplicación generalizada puede perjudicar la planeación y frena las decisiones de inversión de las empresas, advirtió el presidente y director ejecutivo de Rockwell Automation, Blake Moret.
Durante un diálogo con el embajador de México en Estados Unidos, Roberto Lazzeri, en el evento de North Capital Forum, el directivo explicó que la industria necesita estabilidad sobre sus costos, demanda y reglas comerciales antes de comprometer capital en nuevos proyectos.
“Los aranceles tienen lugar cuando se trata de economías que no operan bajo condiciones de mercado, pero su uso indiscriminado sería perjudicial para nuestros negocios”.
“Lo particularmente difícil es hacer planes hacia el futuro y comprometer grandes cantidades de capital cuando no se sabe exactamente cuáles serán las condiciones: si la demanda final se mantendrá, si la estructura de costos permanecerá o cuál será la velocidad con la que entrarán o saldrán los aranceles”, afirmó.
Además, indicó que los fabricantes pueden adaptarse incluso a disposiciones con las que no están de acuerdo, siempre que exista certidumbre sobre su permanencia.
“Los fabricantes generalmente podemos operar bajo las condiciones existentes, aunque no necesariamente estemos de acuerdo con todos sus aspectos, siempre que exista cierto grado de estabilidad. En este momento, la volatilidad probablemente ha sido el principal problema”, señaló.
Y precisó que los ajustes constantes también aumentaron la carga de trabajo para las áreas encargadas de las importaciones, exportaciones y el cumplimiento comercial, mientras sus efectos se extendieron al resto de la cadena productiva.
“A veces los aranceles entran durante el día y cambian por la noche. En nuestra experiencia, los equipos de importación, exportación y cumplimiento comercial han tenido que trabajar toda la noche en algunos casos. Es un ecosistema complejo y esa fricción se magnifica conforme avanza hacia los distribuidores, integradores y fabricantes de tableros, que incorporan sus propias complejidades”, explicó.
México, indispensable para Rockwell
Pese a la incertidumbre comercial, Moret aseguró que México conservará un papel central en las operaciones regionales de Rockwell Automation.
“México es una parte absolutamente indispensable de nuestra cadena de suministro. Nuestra planta más grande está en Monterrey y los clientes mexicanos se encuentran entre los más importantes que tenemos en el mundo. Estamos altamente integrados y espero que eso continúe”, sostuvo.
Agregó que el país también aporta capacidades industriales y una estructura de costos que permiten a la empresa enfrentar a fabricantes extranjeros de mayor escala.
“Estamos en una competencia difícil contra muchos fabricantes asiáticos, incluidos los chinos, y contra europeos que, en diversos casos, son compañías más grandes que nosotros”.
“Tenemos que hacerlo bien y la red que construimos con nuestras operaciones debe aprovechar todos los recursos disponibles; México es una parte importante de ella”, indicó.
En cuanto al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el empresario consideró que ofrece una base para fortalecer el ecosistema industrial y elevar la competitividad de América del Norte.
“No basta con prestar atención únicamente a nuestros negocios; debemos asegurar que la región y su ecosistema sean saludables. Partimos de una extraordinaria concentración de recursos materiales y humanos, y todavía tenemos al T-MEC como fundamento”, apuntó.
Roberto Lazzeri destacó que la integración manufacturera con Estados Unidos favoreció la incorporación de empresas mexicanas a diferentes niveles de las cadenas productivas.
“Los sectores manufactureros de Estados Unidos han sido una base muy importante para la industria y los empresarios mexicanos. Hemos visto ese impacto en el desarrollo de proveedores de segundo, tercero y cuarto nivel dentro de estas cadenas de suministro”, expuso el diplomático.
Aunado a ello, precisó que la apertura entre ambos países facilitó la transferencia tecnológica, una condición que México no recibe de la misma manera con inversiones procedentes de otras regiones.
Política de EU retrasó inversiones de Plan México
Roberto Lazzeri explicó que el Plan México fue diseñado antes de la nueva ofensiva arancelaria para recuperar sectores que salieron de la región y atraer proyectos de manufactura avanzada.
“Lo que intentamos hacer con Plan México fue establecer los elementos necesarios para traer de regreso determinados sectores, empresas y procesos manufactureros a la región y, específicamente, a México. Concentramos los esfuerzos en las actividades que perdimos hace algunos años y que son factibles de recuperar, así como en un segundo grupo relacionado con la manufactura avanzada”, puntualizó.
La estrategia, recordó, contempla incentivos, infraestructura, simplificación de trámites, fortalecimiento de las cadenas de suministro y movilización de capital.
No obstante, el embajador reconoció que las decisiones comerciales adoptadas por el gobierno estadunidense retrasaron parte de los recursos previstos.
“Después vimos lo ocurrido con las políticas de la administración de Estados Unidos y, desde nuestra perspectiva, eso retrasó los planes o buena parte de los flujos de inversión que esperábamos”, expresó.
MRA