La forma de ejercer la medicina está cambiando. Hoy, los especialistas buscan nuevas alternativas que les permitan brindar atención de calidad en espacios adecuados, con mayor flexibilidad y sin que la infraestructura represente una barrera para desarrollar su profesión. En este contexto surge Briyam Coworking Médico, un emprendimiento que se da a conocer a través de la sección “Emprendiendo y aprendiendo con Néctasis”.
Esta propuesta, demuestra cómo una idea nacida de una necesidad del mercado puede convertirse en una oportunidad para cientos de profesionales y, al mismo tiempo, mejorar el acceso de los pacientes a servicios médicos de calidad. Recientemente se abrió una nueva sucursal ubicada en Ciudad Satélite, ampliando la cobertura del proyecto y las oportunidades tanto para médicos como para pacientes.
"Briyam Coworking Médico nació en la pandemia y fue un accidente muy bonito. Nos dimos cuenta de que el doctor necesitaba un espacio médico y construimos un modelo que ofrece consultorios de lujo en renta por hora", explicó Ricardo Gómez Martínez, CEO de Grupo Briyam.
Un modelo que beneficia al médico y al paciente
El concepto busca eliminar las principales barreras económicas para quienes desean ejercer en instalaciones de primer nivel. Los médicos pueden rentar únicamente las horas que necesitan, utilizar consultorios completamente equipados, disponer de recepcionistas compartidas para la atención de pacientes, salas de espera confortables, acceso mediante aplicación móvil y membresías flexibles que se adaptan al crecimiento de cada práctica médica.
Actualmente, Briyam Coworking Médico reúne a más de 800 médicos de alrededor de 37 especialidades, quienes pueden concentrarse en atender a sus pacientes mientras la operación administrativa queda en manos de la empresa. Esto también refleja un impacto positivo en el costo de las consultas al trasladar los gastos fijos del consultorio, así como la atención y equipo especializado, hacia el emprendimiento médico.
“Lo primero que detectamos fue el alto costo de renta que enfrentaban muchos doctores. En México existe mucho talento, hay especialistas muy preparados, sin embargo, tienen dificultades para iniciar su práctica. Por eso, buscamos resolver no sólo la necesidad de un espacio, sino también otros aspectos como la recepción, los permisos, la tecnología y la página web”, comentó el CEO.
El ecosistema también incorpora herramientas tecnológicas. Mediante una aplicación disponible para dispositivos móviles, los médicos pueden reservar consultorios, administrar horarios, adquirir horas adicionales y gestionar sus membresías desde cualquier lugar, simplificando la operación cotidiana y permitiéndoles dedicar más tiempo a la atención clínica.
Una red de sucursales en expansión
Con la incorporación de Ciudad Satélite, Briyam Coworking Médico continúa consolidando una red de espacios médicos en ubicaciones estratégicas.
Actualmente opera sucursales en Roma Sur, Florida del Valle, Santa Fe, Masaryk y ahora Satélite, lo que permite a los especialistas atender pacientes en distintos puntos del área metropolitana bajo una misma membresía y con el mismo estándar de calidad.
La nueva sede responde al crecimiento de la demanda por espacios médicos flexibles y al objetivo de acercar este modelo a más profesionales.
De acuerdo con Ricardo Gómez, el siguiente paso será extender el concepto hacia otras ciudades del país y desarrollar una membresía médica dirigida a empresas, para que los colaboradores puedan acceder a consultas con especialistas mediante una plataforma tecnológica, como parte de sus prestaciones laborales.
“Emprendiendo y aprendiendo con Néctasis”
La historia de Briyam Coworking Médico es un ejemplo del tipo de iniciativas que impulsa la sección "Emprendiendo y aprendiendo con Néctasis", un espacio dedicado a difundir emprendimientos sólidos, innovadores y con impacto positivo, que generan nuevas oportunidades de desarrollo para los profesionales mexicanos y aportan valor a las comunidades donde operan.
Para Ricardo Gómez Martínez, el éxito de Briyam Coworking Médico no radica sólo en ofrecer consultorios, sino en haber identificado una necesidad específica del mercado y construir un modelo rentable alrededor de ella. "Mi consejo para un emprendedor es hacer muchas preguntas a los posibles clientes para saber si realmente cubres una necesidad, encontrar una ventaja competitiva y desarrollar un modelo rentable. Después hay que arriesgarse; de verdad te puede ir muy bien", compartió el CEO.
Ese enfoque ha permitido que un proyecto surgido en un momento de incertidumbre evolucione hacia una empresa con planes de crecimiento nacional y nuevas soluciones para ampliar el acceso a servicios médicos especializados, demostrando que innovar también significa facilitar el trabajo de los profesionales y generar beneficios para toda la sociedad.
RRR