Ser agentes de cambio y ejemplo para la creación de empresas conscientes con lo que sucede en sus comunidades, el planeta y los colaboradores, es uno de los objetivos de FEMSA, por ello, desde hace algunos años trabaja en diversas iniciativas que le ayuden a lograrlo.
Lorena Guillén, directora de Fundación FEMSA, aseguró que debe ser un trabajo colaborativo, donde participen universidades, gobiernos y comunidades, entre otros, a fin de generar valor económico, social y ambiental.
Recientemente FEMSA actualizó su estrategia de sostenibilidad, acorde al contexto actual, cuyos ejes estratégicos están enfocados hacia la comunidad, el planeta y sus colaboradores, cada uno compuesto de temas prioritarios, como el Primera Infancia donde busca que México sea el mejor país para nacer, crecer, educarse y vivir.
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¿Cómo pone FEMSA al centro de su negocio su responsabilidad social?
Creo que el mundo nos está pidiendo a gritos que nos involucremos con él de manera diferente. Y si tenemos la posibilidad de integrar en nuestro negocio esta forma de vivir la Responsabilidad Social, aceleramos el paso en el que respondemos a los retos sociales, ambientales, económicos que enfrenta en el mundo. Creo que una de las cosas que estamos haciendo desde la Fundación FEMSA, y con la que estamos aportando a esta perspectiva, es cómo hacemos inversiones sociales para la sostenibilidad, no solo tratando de contribuir en el aquí y ahora, sino con una visión de largo plazo, con enfoque sistémico e impulsando la acción colectiva.
Creo que todas las organizaciones tenemos esta gran posibilidad de abrazar los problemas complejos y de contribuir a su solución. Así que desde Fundación FEMSA trabajamos en cómo contribuirá a la justicia social y combatir los problemas sistémicos que enfrentan las generaciones presentes y futuras.
¿Cómo consiguió Fundación FEMSA mantener sus programas, pese a la pandemia durante este tiempo?
La pandemia nos dio la oportunidad de continuar los programas, pero también de enriquecernos y generar mucho más valor social. Inversiones que habíamos hecho en el pasado, como por ejemplo en nuestro eje de Primera Infancia, con Sésamo en temas de hábitos saludables, a través de contenido de entretenimiento educativo de la pandemia, alcanzamos a más de 70 millones de niños y sus familias en toda Latinoamérica. Las inversiones que habíamos hecho tres años atrás agarraron un vuelo mucho más importante y se hicieron mucho más relevantes.
¿Cómo trabajan con los gobiernos y las organizaciones civiles?
Nos entusiasmamos mucho con los programas que podemos hacer en acción colectiva con el gobierno, empresa, sociedad civil y la academia. En el caso de Nuevo León, por ejemplo, el estado firmó el Pacto por la Primera Infancia, del cual nosotros, con otras 400 organizaciones en México, somos parte. Hemos trabajado en este programa en conjunto con la Secretaría de Educación y la Secretaría de Igualdad Social, fue tal el trabajo hecho en equipo de manera multisectorial, que la primera propuesta estatal del gobernador Samuel García para los siguientes seis años es que Nuevo León sea el mejor estado para nacer, crecer, educarse y vivir.
También estamos presidiendo el Comité de Primera Infancia en el Consejo Coordinador Empresarial; hoy hay más de 60 empresas sumadas, pues nos hacen ver que sí, el cambio sucede cuando nos organizamos y cuando encontramos puntos en común.
¿Por qué son tan importantes las alianzas para la Fundación FEMSA?
Juntos llegamos más lejos, cada vez que nos ponen a prueba. Cuando entendemos que las empresas sostenibles solo pueden vivir y existir cuando sus comunidades y entornos donde nos desenvolvemos también lo son, vemos de manera muy clara que tenemos que hacer equipo para responder a los distintos retos a los que se enfrentan nuestras comunidades; como sociedad todos podemos pavimentar el piso, y los negocios pueden llegar, plantarse, prosperar y ser parte de esta generación de valor y desarrollo para toda la sociedad. Somos agentes del cambio.
gaf