México se ha convertido en una pieza estratégica para PPG. A más de una década de la adquisición de Comex, el país concentra 11 por ciento de las ventas a nivel mundial de la compañía y se ubica como su segundo mercado más importante en el mundo, solo después de Estados Unidos (EU). Y la apuesta continúa: desde 2014, PPG ha invertido más de 4 mil millones de pesos (mdp) en México y actualmente destina otros 400 mdp para ampliar su capacidad.
En entrevista, Javier Sosa Mejía, presidente de PPG Comex y Latinoamérica, habla sobre el peso que tiene México dentro de la operación en el mundo, las razones para mantener la inversión pese a la incertidumbre económica y los negocios que podrían impulsar la siguiente etapa de crecimiento.
También explica cómo una red de alrededor de 5 mil 200 tiendas Comex se ha convertido en una plataforma para llevar nuevas soluciones a mercados que van del repintado automotriz a la industria aeroespacial.
¿Qué tan importante es México para la empresa a nivel mundial?
Es una gran historia de negocios. Comex era una importante empresa familiar que fue adquirida en 2014 por PPG, líder mundial de recubrimientos. Hoy operamos en casi 60 países y contamos con nueve unidades de negocio.
Pintamos automóviles, aviones, utensilios de cocina y electrodomésticos; desarrollamos recubrimientos para displays de smartphones y computadoras, elementos de seguridad para visas y pasaportes, y soluciones para proteger envases de alimentos y bebidas.
Dentro de esta estructura, México es muy importante. América Latina representa alrededor de 15 por ciento de las ventas totales de PPG y México concentra 11 por ciento de las ventas a nivel mundial. Somos el segundo país más importante para la compañía, después de EU. México es verdaderamente relevante para PPG.
¿Qué factores están impulsando el crecimiento de la empresa en México?
Desde la adquisición, Comex ha mantenido un crecimiento continuo, con un promedio anual de 7 por ciento en ventas. En 2026 hemos tenido un desempeño particularmente importante: al cierre del primer semestre, las tiendas Comex registran un crecimiento de 10 por ciento.
Una razón es que nuestros clientes destinan una proporción importante de su gasto a cuidar y proteger su patrimonio, ya sean sus casas o sus negocios. Otro motor fue la inversión relacionada con el Mundial. Durante los últimos cuatro meses vimos inversiones significativas en caminos, puentes, señalización, aeropuertos y en el sector comercial, que se preparó para recibir visitantes.
Además, empezamos a observar una recuperación importante, con proyectos de la iniciativa privada que se preparan para la segunda mitad de 2026.
En PPG vemos a México como un país con grandes oportunidades de mediano y largo plazo. Tenemos una población todavía muy joven y, al mismo tiempo, déficits importantes en vivienda e infraestructura: hacen falta hospitales, escuelas y caminos. Nuestro objetivo es obtener resultados por encima del crecimiento de la economía.
Ante el contexto económico actual, ¿cómo ajustan su estrategia de inversión en el país?
Cuando eres una empresa con 140 años de historia y presencia en tantos países, puedes comparar las oportunidades de México con las de otras regiones. Y México resulta muy atractivo.
Desde la adquisición de Comex, PPG ha invertido más de 4 mil mdp en el país y actualmente estamos ejecutando una inversión adicional de alrededor de 400 mdp para ampliar nuestra capacidad.
Por supuesto, tenemos que entender el entorno y adecuar la estrategia hacia los segmentos con mayores posibilidades de crecimiento: definir qué mercados priorizaremos, qué productos desarrollaremos y dónde realizaremos inversiones. Pero seguimos apostando de manera muy importante por México y vemos a América Latina como una región de crecimiento acelerado.
¿Dónde están las principales oportunidades para la empresa en México y América Latina?
La base de nuestro negocio es nuestra red de distribución. Tenemos 600 empresarios mexicanos y alrededor de 5 mil 200 tiendas que cubren prácticamente todo el país.
A partir de esa fortaleza podemos llevar nuevas soluciones a distintos mercados. Por ejemplo, en América Latina se repintan más de siete millones de vehículos al año. Nuestras tiendas están cerca de las comunidades, agencias automotrices, aseguradoras y profesionales del repintado, lo que representa una ventaja competitiva y una gran oportunidad.
Para los próximos años proyectamos un crecimiento de alrededor de 7 por ciento en el portafolio arquitectónico, impulsado por consumidores que quieren transformar sus hogares o negocios, así como por pintores, carpinteros, herreros y contratistas.
Los crecimientos de doble dígito vendrán de unidades de negocio más especializadas. Tenemos una gran oportunidad en alimentos y bebidas, donde nuestras soluciones para envases todavía tienen un potencial relevante, así como en belleza e higiene personal, cuyos envases requieren recubrimientos y protección exterior e interior.
él dice...“América Latina será muy importante para el
Crecimiento futuro de PPG”.
Otra oportunidad muy relevante está en la industria aeroespacial. Tenemos soluciones de selladores y recubrimientos especializados para aviones y estamos viendo inversiones en distintas regiones del país.
El Bajío, por ejemplo, cuenta con fabricantes Tier 1, Tier 2 y Tier 3 que dan servicio a grandes fabricantes globales. A esto se suma el mantenimiento de las flotas de las aerolíneas locales, que también representa una oportunidad de expansión.
Aunque hoy tenemos una posición muy importante en el mercado —6 de cada 10 casas tienen pintura Comex—, todavía existe mucho espacio para crecer.
México tiene una población muy joven y nosotros también contamos con un equipo directivo joven, integrado por talento 100 por ciento mexicano, que está impulsando el crecimiento de la región. América Latina será muy importante para el crecimiento futuro de PPG
¿Cómo se traduce su estrategia de impacto social en inversiones y acciones concretas?
Nuestra esencia es transformar positivamente la realidad de las personas y para hacerlo invertimos en tres grandes pilares.
El primero es desarrollar tecnologías que faciliten la vida de nuestros clientes y contribuyan al cuidado del medio ambiente. El segundo es ser una marca que facilite el aprendizaje, la capacitación y la inspiración para generar transformaciones a través del color. Y el tercero es ser profundamente responsables con las comunidades donde operamos.
En total, nuestra inversión en esta área representa alrededor de 4.5 por ciento de nuestras ventas.
Un ejemplo es lo que hicimos alrededor del Mundial. Intervenimos aproximadamente 2.5 millones de metros cuadrados en espacios con altos niveles de inseguridad o necesidades económicas, buscando generar condiciones de vida más dignas a través del color y del mejoramiento de las viviendas.
También realizamos 131 por ciento metros cuadrados de murales, intervenimos 50 canchas deportivas alrededor de los estadios y participamos en alrededor de 150 kilómetros de señalización para las rutas hacia las sedes.
Además, desarrollamos soluciones de aislamiento térmico en 10 mil metros cuadrados de viviendas en colonias aledañas al estadio de Nuevo León, en el municipio de Guadalupe. Más de 10 mil personas se beneficiaron directamente con un sistema que reduce la temperatura al interior de las viviendas y ayuda a disminuir el consumo de energía eléctrica.
AAL