Pandemia disparó la escasez de talento en México: ManpowerGroup

Entre los puestos más difíciles de cubrir en México se encuentra el de operaciones y logística, manufactura y producción, y ventas y marketing.

En México se necesita reforzar las habilidades y competencias que requiere el trabajo formal en el siglo XXI. (Shutterstock)
Silvia Rodríguez
Ciudad de México /

Tras la crisis derivada de la pandemia del covid-19, la escasez de talento se disparó en México, pues 74 por ciento de los empleadores manifestó no encontrar a las personas con las capacidades y habilidades necesarias, esta proporción es superior al 52 por ciento de niveles previos a la pandemia (2019) y el nivel más alto de los país de Latinoamérica, informó ManpowerGroup.

“Este número es verdaderamente llamativo porque nos pone el dedo en la llaga de lo que tenemos que hacer en nuestro país para formar las habilidades y competencias que requiere el trabajo formal en el siglo XXI, en el mundo post covid, y si no damos una aceleración para cerrar esta brecha, tendremos serios problemas porque seguirá aumentando la informalidad y los sueldos precarios”, refirió Mónica Flores, presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica.

En videoconferencia para presentar las expectativa de empleo, indicó que tenemos que cerrar la pinza de manera acelerada porque este número habla de la dificultad para seguir siendo productivos y competitivos y también para atraer inversión, pues esta no sólo se atrae con la estabilidad política, estímulos fiscales y seguridad jurídica, también cuando los inversionistas saben que en un país hay talento disponible para ejecutar su estrategia de negocios.

Puestos más difíciles de cubrir en México

Flores señaló que los puestos más difíciles de cubrir en México son: operaciones y logística; manufactura y producción; ventas y marketing; apoyo administrativo y de oficina; y atención al cliente, mientras que las cinco habilidades que se necesitan en el país son: responsabilidad, confiabilidad y disciplina; colaboración y trabajo en equipo; tomar la iniciativa; resiliencia, tolerancia al estrés y adaptabilidad; y liderazgo en influencia social.

“La buena noticia es que tenemos un pull de talento joven que podríamos formar si planteamos cursos muy enfocados, rápidos, para poder llenar estas vacantes y facilitamos la migración de competencias y personas de los sectores que van a tardar más a regresar al mundo del trabajo para los sectores ganadores en esta pandemia”, aseveró.

La presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica explicó que derivado de las medidas de contingencia sanitaria para frenar la pandemia del covid-19, el mundo se volvió más digital, virtual y a distancia, y eso llevó a que cambiaran las habilidades que el mundo laboral requiere y eso implica otro tipo de competencias.

Ante esta situación, aseguró que para tener una base de talento sustentable se necesita enfocarse en sistemas educativos, cursos de capacitación para estudiantes y empleados, reconversión de los docentes.

Mónica flores destacó que esta situación que se presenta en México no es un tema de salarios, pues los empleadores están dispuestos a pagar 22 por ciento más si las personas saben hacer lo que necesitan, “no es un tema de tabulador, es un tema de competencias blandas”, dijo.

AMP

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