En la frontera norte de México hay una crisis social silenciosa: miles de mexicanos son deportados por la política migratoria de Donald Trump, regresando a un país que, en muchos casos, no conocen.
Son casi 190 mil personas que hicieron su vida en Estados Unidos y que hoy enfrentan un desarraigo doble.
Welcome Back Paisano con sistema de empleo
En ese contexto, empresas como Heineken, a través de sus marcas Tecate y las tiendas Six, comienzan a ensayar esquemas de integración laboral para absorber parte de ese retorno.
Muchos crecieron, estudiaron o trabajaron durante años al otro lado de la frontera, por lo que su regreso implica empezar prácticamente desde cero en un entorno que les resulta ajeno.
Para una parte de ellos, México es un país conocido en lo legal, pero distante en lo cotidiano.
En ese contexto, Tecate lanzó el programa Welcome Back Paisano, con el objetivo de facilitar la reinserción laboral de migrantes expulsados en un país que legalmente es suyo, pero que para muchos sigue siendo ajeno.
En entrevista con MILENIO, Esteban Velazco, director de la marca Tecate en México, explicó que el proyecto está dividido en varias fases, las cuales son:
- La primera, ya concluida, consistió en la creación de cinco nuevas tiendas Six en la región noroeste del país, operadas por 15 paisanos.
- En una segunda etapa se abrirán cinco tiendas más bajo este mismo esquema, replicando un modelo de negocio enfocado en el comercio minorista que permite una incorporación laboral relativamente rápida y con menor barrera de entrada.
El objetivo inicial es generar 130 empleos para paisanos en los próximos 24 meses; además, la empresa busca que el programa se mantenga de forma permanente, no sólo en tiendas Six, sino también en otras áreas de su operación.
“Desde Tecate decidimos actuar, no desde el discurso o la denuncia —que también son importantes—, sino con acciones concretas”, señaló.
¿De qué trata la iniciativa?
Inti Pérez, directora de sustentabilidad corporativa de Heineken México, explicó que el programa contempla sueldos, prestaciones de ley y capacitación, con el objetivo de facilitar la reintegración laboral de los repatriados.
Además, detalló que la iniciativa fue diseñada junto con la organización civil Fundes, especializada en inclusión social, lo que permite acompañar el proceso de integración más allá de la contratación.
“Buscamos facilitar la integración laboral a través de un esquema de negocio que les permita estabilidad económica”, explicó.
El modelo también busca generar certidumbre en un contexto donde muchos repatriados enfrentan condiciones de vulnerabilidad, tanto económica como social, al no contar con redes de apoyo inmediatas.
Sin embargo, el alcance del programa sigue siendo limitado frente a la dimensión del fenómeno.
Impacto y límites
De acuerdo con el especialista en marketing Edson Noyola, este tipo de iniciativas reflejan un cambio en la forma en que las empresas responden a fenómenos sociales derivados de la política migratoria en Estados Unidos.
No obstante, advirtió que el impacto aún es marginal frente a la magnitud del problema.
La promesa de 130 empleos en 24 meses representa una fracción mínima frente a los miles de mexicanos que regresan cada año, lo que evidencia la brecha entre la escala del fenómeno y la capacidad de respuesta del sector privado.
Además, señaló que este tipo de estrategias deberán sostenerse en el tiempo y traducirse en inversión operativa real para evitar quedarse como acciones aisladas.
“La clave no es solo lanzar programas, sino mantenerlos, medirlos y ampliarlos si realmente se busca incidir en un problema estructural”, apuntó.
En ese contexto, la participación de Heineken marca un primer paso, pero insuficiente frente a un fenómeno de mayor escala.
La reintegración de miles de mexicanos repatriados no dependerá de programas aislados, sino de una respuesta más amplia que combine política pública, inversión privada y generación sostenida de empleo formal.
Iniciativas de integración de otras empresas
Este esfuerzo de Heineken se suma a otros organismos empresariales que también articularon respuestas más amplias a esta crisis.
El Consejo Coordinador Empresarial puso en marcha un programa para facilitar la inserción laboral de mexicanos repatriados, mediante la vinculación con empresas y esquemas de capacitación.
La iniciativa aceleró la colocación de esta población en sectores con demanda de mano de obra, en un contexto donde el flujo de retorno comienza a presionar al mercado laboral, aunque últimamente no difunde más resultados sobre el apoyo.
También Femsa creó esquemas de inclusión laboral, particularmente en áreas como comercio minorista y logística, donde la rotación y la necesidad de personal abren espacios para trabajadores migrantes.
Aunque estos esfuerzos aún son incipientes, reflejan una tendencia creciente dentro del sector privado por atender un problema que combina presión social y oportunidad económica.
KL