Jumbo reinventa la diversión pese al covid-19

La pandemia desató una crisis en el sector de los juegos infantiles, sin embargo, con resiliencia y creatividad transformaron la forma de divertir.

Consorcio Metal Plástico Jumbo. (Especial)
Verónica López
Puebla /

La creatividad y la resiliencia son clave para mantenerse vigentes en el mercado ante situaciones adversas como la que se vive actualmente a causa de la pandemia de covid-19, destaca Luis Gerardo Inman Peraldi, director general del Consorcio Metal Plástico Jumbo, empresa dedicada a crear áreas de esparcimiento con equipo recreativo, mobiliario urbano, juegos infantiles y elementos arquitectónicos.

En entrevista con MILENIO Puebla, el empresario destaca que la industria del juego enfrentó en el 2020 uno de sus momentos más complicados, pero es una de las que logró reinventarse y adaptarse a la nueva realidad que exige espacios interactivos, recreativos y saludables.

Si bien la industria del juego comenzó a cambiar hace años, la situación de emergencia aceleró el proceso para migrar y cubrir las nuevas necesidades de diversión de las familias.

Transformar espacios es la política que rige a esta empresa con 46 años de vida y que ha logrado integrarse a entornos en prácticamente todo el país, así como en Centroamérica, Sudamérica y Estados Unidos.

Luis Gerardo Inman Peraldi, director general del Consorcio Metal Plástico Jumbo. (Especial)

Origen y aprendizajes

La firma poblana surgió en 1974 como un proyecto que desarrollaba columpios y resbaladillas que alegraron por muchos años jardines de viviendas y parques públicos en diferentes partes del estado.

Como empresa familiar Jumbo buscó institucionalizarse y ahora con la tercera generación a cargo suma 115 trabajadores. Inman Peraldi refiere a MILENIO Puebla que cada arranque de año es complicado, pero este 2021 se vive atípico ante la incertidumbre a causa de la pandemia de coronavirus.

La empresa, con sede en la zona industrial de Cuautlancingo, enfrentó en 2020 uno de sus momentos más complicados, ya que detuvo operaciones por más de un mes ante la declaratoria de la pandemia, que repercutió en entregas y pedidos. Ni el incendio que registró la planta de producción en 2009 significó un escenario tan adverso.

En este contexto, explica el empresario, Consorcio Metal Plástico Jumbo desaprendió procesos y se reinventó con el objetivo de adaptarse y responder a las nuevas necesidades de los clientes.

“Hace un año quién se iba a imaginar que íbamos a estar así. Hace once años se quemó la fábrica, pero todo salió bien; ahora hay incertidumbre. El 2020 representó un cambio para la industria del juego, hay que cambiar la regla, ya no vamos a regresar a lo mismo ante esta pandemia, hay que cambiar, hay muchas áreas de oportunidad cuando hay crisis”.

Jumbo desaprendió procesos para responder a las nuevas necesidades . (Especial)

Diversificarse

A lo largo de cuatro décadas, la industria de los juegos infantiles y esparcimiento cambió de manera significativa y con ello, Jumbo apostó por diversificarse y ofrecer nuevos diseños para integrarse a nuevos entornos. Pasar de modelos de resbaladillas y columpios a esculturas lúdicas, módulos interactivos, con iluminación, equipamiento temático para museos y acuarios, pistas de hielo, skate, hasta mobiliario para gimnasios al aire libre, hoteles, restaurantes y centros comerciales.

Inman Peraldi, director general de Consorcio Metal Plástico Jumbo, empresa adherida a la Asociación Nacional de Parques y Recreación de México, consideró que la emergencia sanitaria mundial modificó estilos de vida, necesidades y formas de convivencia, al tiempo que aceleró su paso al mundo interactivo y digital.

“Desaprendimos para reinventarnos, lo que sabemos hacer lo hacemos bien y lo seguimos haciendo y esa es nuestra base, pero le dimos un cambio de giro al timón y ahorita ya traemos mucha expectativa para equipar centros comerciales. Lamentablemente ahorita la situación es complicada, pero estamos equipando centros comerciales en el centro del país con muros de escalar y aparatos interactivos. Si hubiera seguido con los juegos tradicionales columpios o sube y baja no hubiéramos entrado a nuevos espacios. La demanda de columpios para casas cambió hace 10 años, ahora las familias prefieren comprar otro tipo de productos, estamos ya con la industria de la construcción, desarrollos de vivienda, centros comerciales con muros de escalar porque se busca que la gente haga ejercicio. Ahorita ya nos estamos preparando los centros comerciales están ávidos de volver a operar y cuando abran querrán retener al cliente y una forma es dándole mejores condiciones de entretenimiento y en eso nos estamos especializando”.

La incorporación de nuevas tecnologías e iluminación hizo que juegos comunes como un sube y baja o una resbaladilla se hicieran más atractivos para las familias que buscan espacios de recreación, y contribuyan a la reducción de condiciones de estrés.

“Estábamos dando un giro al negocio y ahora con más razón, se hizo con el uso más digital. Un sube y baja con luces, equipando museos como el Museo Interactivo de Durango, el Museo del Cine, estamos migrando a lo digital. Un niño dibuja un pez y lo vez por un proyector, cuando lo tocas salen burbujas y de eso se trata este nuevo giro, darle interactividad”.

Las restricciones que obligaron a quedarse a casa representaron una oportunidad para esta industria que buscó adaptarse y abrió oportunidades a la creatividad.

“Hubo demanda (de juegos infantiles) en fraccionamientos este año para equiparlos. Al niño no lo dejaban salir, pero sí iba por lo menos al parque de su fraccionamiento y ahí hubo una fuerte demanda, lo sentimos más en el norte de la República, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Sonora y Baja California; clientes que son constructoras empezaron a demandar estos aparatos en desarrollos de vivienda y ahora con más razón solicitaron productos para el aire libre”.

Las nuevas formas de convivencia representarán un cambio para la industria del juego. (Especial)

Juegos que perduran

El empresario de origen poblano destaca que ver vacíos parques públicos, clubes deportivos, escuelas, centros comerciales, donde pequeños y adultos solían pasar horas de esparcimiento y aprendizaje, genera una sensación de incertidumbre:

“Pero no nos quejamos porque hay industria que bajó producción hasta 80 o 90 por ciento. Nosotros ahora la libramos se bajaron gastos y costos, pero hay industria mucho más dañada”.

Inman Peraldi reconoce que las nuevas formas de convivencia y de contacto físico representarán un cambio para la industria del juego y esparcimiento, pues:

“Vamos a migrar, pero a corto plazo. El niño ahora que acabe esta pandemia tendrá que seguir jugando. Jugar con un columpio, una resbaladilla es una sensación única que ningún juego digital te lo da, esto seguirá así unos años más. Jumbo tendrá muchos años más, pero sí tenemos que estar digitalizando nuestros productos para entrar a nuevos mercados. Nos hemos capacitado mucho como empresa familiar e institucionalizar un gobierno corporativo, no muchas empresas familiares duran 46 años y ahora vienen nuevas ideas. Algo importante es la capacitación al personal, siempre un empresario tiene que estar capacitando al personal”.

Inman Peraldi, quien fue presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), expone que ante las dificultades se presentan dos tipos de personas: las que lloran y las que deciden “vender los pañuelos” para ofrecerlos a quienes lo necesitan, ante lo cual, es fundamental que los empresarios se adapten a las nuevas realidades.

“Cuando hay crisis, hay dos tipos de personas, los que lloran y quienes venden los pañuelos. Entonces, hay que aprovechar las áreas de oportunidad. Es momento de aprovechar las tres F: Flexible, Fast y Focus, es decir, se debe ser flexible, actuar con rapidez, y enfocarse en lo que pide el cliente”, señaló.

La empresa, al no estar considerada dentro de los sectores esenciales de la economía detuvo producción entre abril y mayo de 2020, sin recorte de su plantilla.

El personal se adaptó a nuevas formas de trabajar a la distancia haciendo uso de aplicaciones digitales para poder contactar a clientes de cualquier parte del mundo. Para operar, aplicó 52 protocolos sanitarios, sin embargo, registró complicaciones en proveeduría, sobre todo de insumos procedentes de Europa, Estados Unidos y Canadá ante retrasos en aduanas y tráfico marítimo, además que los fletes se encarecieron hasta en 40 por ciento con respecto al 2019.

Consorcio Metal Plástico Jumbo crea áreas de esparcimiento con equipo recreativo. (Especial)

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