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“Ya no me queda mucho tiempo”; planear con sentido vital
En general, las personas —así como las organizaciones— nos dejamos llevar por la dinámica de definir propósitos (objetivos) para un nuevo ciclo. -
Skills-First: lo que funciona y lo que se necesita
Lo que ocurre ahora con la IA es muy similar a cuando se democratizó el uso de la computadora personal: se dispararon los temores laborales, psicológicos, profesionales, económicos… -
Los malos hábitos: ¿tolerar actitudes desalineadas?
Si necesitas amenazar o vigilar a tu equipo para que se comporten con civismo profesional, no tienes una empresa formal con colaboradores eficientes -
Gestión “modo parche”: cuando lo urgente mata lo importante
La Gestión Modo Parche es esa adicción directiva a la acción-reacción. Es cuando el líder, incapaz de planear a largo plazo, vive secuestrado por la inmediatez -
Conocimiento vs. discernimiento: la formación y la ejecución
El conocimiento es lo que se sabe, mientras que el discernimiento es la capacidad de utilizar ese conocimiento para juzgar, evaluar y decidir correctamente -
Trabajar: cuando las cosas hacen sentido
El entorno ayuda a que el proceso de crecimiento y éxito profesional sea más agradable, o al menos, llevadero, si está alineado a sus aspiraciones -
El mono de Scopes: la terquedad contra la innovación
En el mundo empresarial, las organizaciones que se resisten a la "evolución" e incorporación de nuevos estilos de liderazgo, métodos y tecnologías, corren el riesgo de perder el rumbo, por no adoptar una gestión que valore la adaptabilidad -
Seniority: el plan de crecimiento programado
El concepto Seniority se refiere a la experiencia, la categoría y la veteranía de una persona en su profesión, dentro o fuera de una organización -
Formación y sentido de pertenencia: calmando a la amígdala
Cuando un elemento se modifica, o se incorpora uno nuevo, el cerebro dispara una señal que afecta la amígdala, la que emite una alerta, y activa la acción de huida o combate